如何进行工作分析与编制岗位说明书（3学时）
课程导读
为什么在工作中会出现职责交叉、推诿？
不同序列、层级岗位的职责如何梳理？
承担了较多的职责却没有足够的权限怎么办？
不同岗位的任职资格应该如何设计？
如何进行工作分析，定岗定编？
如何编制规范、实用的岗位说明书？
学时：3学时
授课对象：人力资源总监、人力资源经理及其他人力资源管理人员。
课前准备及学员互动
培训学员可以根据自己企业岗位说明书设计及使用中的困惑，提出问题，或提前准备本组织中的有关岗位说明书文件，在互动中进行提问和分享
如何进行工作分析与编制岗位说明书课程大纲
一、工作分析基本概念
（一）什么是工作分析
（二）为什么要进行工作分析（工作分析主要解决的重要问题）
（三）工作分析结果——岗位说明书
（四）工作分析有哪些方法，适用于什么情况？
二、如何编制岗位说明书
（一）为什么岗位说明书的企业必备的基础文件？
（二）岗位说明书的编写流程
（三）简单而不简单的内容——岗位说明书编制技巧
1、岗位基本信息及岗位概述
2、如何梳理岗位职责？
3、如何赋予岗位适当的职权？
4、岗位需要哪些任职资格
三、岗位说明书撰写中注意的问题
四、岗位说明书示例
1、职能管理岗位说明书示例
2、技术岗位说明书示例
3、业务岗位说明书示例
讲师简介：
赵国军，清华大学MBA，水木知行首席专家，多年从事薪酬绩效管理咨询与管理培训工作；前沿讲座十佳培训讲师，中华讲师网著名讲师；著有《薪酬设计与绩效考核全案》长期居销量第一，清华大学等多所院校合作讲师，人力资源管理全国理事会理事；服务客户包括神华集团、中兴通讯、中国烟草、东方网力、水塔集团、华微电子等上百家各类型企事业单位；著有《薪酬设计与绩效考核全案》、《薪酬管理方案设计与实施》、《绩效管理方案设计与实施》、《破解企业绩效管理中的8大难题》等多部著作。
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