2019年7月20日，中国管理科学研究院管理专家、绩效提升专家、理践咨询潘皖江老师应邀来到绍兴某企业，为该企业进行2019年上半年度总结以及目标管理专题辅导，客户企业总经理、副总经理、各部门主管、各连锁门店店长以及核心骨干代表等人员一起参加。

该企业为新零售便利企业，一直专注于零售便利行业的精耕细作，已经形成了区域地区完善的连锁零售网络，从2015年初与理践咨询达成合作目前已经有五个年头，以潘皖江老师为首的理践咨询团队帮助客户公司从总体战略规划、品牌定位、市场布局、运营管理、团队建设到招商体系等方面，系统化地梳理企业整套经营管理手册并推动落地执行，取得了非常大的效果，在公司快速发展的同时，并且在第十届浙江省连锁业大会暨重构连锁新版图高峰论坛上斩获“浙江省优秀特许品牌”和“最具成长力特许品牌”。

会议开始，由各部门主管、各门店店长逐一进行2019年第二季度及上半年工作总结以及目标计划达成情况专题汇报，过程中潘皖江老师结合大家的汇报内容逐一点评并就2019年的目标计划部分进行了针对性地交流与诊断。潘皖江老师特别围绕连锁门店的经营与管理两个方面具体展开分享，在经营端，如何聚焦门店业绩增长、利润提升来做足功夫，如何重点推广核心产品、重点服务核心客户、重点培养核心员工等方面一一展开指导；在管理端，如何围绕门店的运营管理与服务，从流程、制度、标准、考核等方面加强管理。

会议的尾声部分，结合现场主管的会议情况，潘皖江老师特别给大家额外分享了潘老师自己对于“如何开好会议”的个人精华总结，分为六句话：

多准备书面材料，少口头汇报；

多准备数据资料，少空谈感觉；

多汇报关键事项，少啰嗦废话；

多注重就事论事，少人身攻击；

多提供解决办法，少简单提问；

多形成决议跟踪，少不了了之。

经过一天的专题讨论和梳理，2019上半年工作总结与目标管理专题会圆满结束，双方约定，2019年八月份的辅导将围绕企业发展的“双品牌”运作来开展。

理践咨询，围绕成长型企业目标制定、流程优化、绩效提升等方面，深入企业一对一辅导，为成长型企业提供管理咨询、企业内训、年度顾问、一体化解决方案等立体化服务，帮助成长型企业量身定制《90天打造企业目标达成落地系统》，实现企业“绩效提升、目标达成”。