中小企业最普遍的六种管理模式当中的第二种叫友情化管理模式。 从字面上可以简单理解，就是这种企业很可能是由同学合伙创业或者好朋友之间共同合办企业、合股创办的公司。 友情化管理模式的优点是有一定的这种感情基础，企业成员特别是核心领导层之间的信任度会更高，效率自然而然普遍会更高。它的弊端是在一定的阶段之内会出现一些问题，比如说随着企业的赢利及扩张，甚至面对企业的转型升级，友情会慢慢的淡化甚至演变成利益之间的关系。而这个时候利益的上升就会导致内部之间的想法更多矛盾更深而引起整个企业团队的内耗。 通常有三点建议：第一点就是可以把这种合作之间的关系变成一种转化，也可以理解为有的人参与运营管理，有的人不参与运营管理。还有可以考虑引入新的管理层， 因为新的管理层有新的方法能够弥补也可以很好的润滑股东之间的关系，避免一直出现这种矛盾。同时企业有可能要进行改制，改制就是指股份比例包括控股人员要有一定的调整，做这个调整有可能让企业避免内耗跟矛盾而且能够达到一种更好的合作状态。