第一部分:战略性人力资源管理的框架(1H)

一、人力资源管理与战略管理

1、企业战略发展的不同阶段

2、企业战略发展不同阶段性人才需求的特点

3、企业竞争就是人才争夺战

二、现代人力资源体系

1、人力资源管理发展历史

2、现代人力资源体系介绍

3、移动互联网新形势下的人才管理理念

三、企业人力资源战略规划

1、战略规划与人才盘点

2、经营业绩与人才规划

【案例分享1-1】华为公司的人力资源管理理念

第二部分:战略性人力资源管理的“道”与“术”(4H)

——人才选拔——

一、人才选拔理念

1、人才选拨是一场销售活动

2、人才选拔就是企业竞争力

3、人才选拨决定企业的未来

二、人才选拨方法与工具

1、发现人才优势

2、行为面试法BEI

3、STAR及运用

4、人才“三问”

5、测评中心应用

【案例分享2-1】华为公司人才选拔经典案例集

【案例分享2-2】乔治·马歇尔的人才选拨理念与实践

——人才培养——

一、人才培养理念

1、直接主管是人才培养的第一责任

2、随时随地、随人随时的人才培养

3、实战是人才培养中的最有效手段

二、人才培养方法与工具

1、业务导向，培训与业绩双轮驱动

2、构建良好的人才培训与培养体系

3、任职资格体系的建立与资格认证

【案例分享3-1】华为公司的人才培养实战案例分析

【案例分享3-1】某知名国有企业人才梯队建设案例

——人才任用——

一、人才任用理念

1、优势理论---------打破一切常规

2、在实践“赛马”中发现千里马

3、“德”字当“头”，绩效为重

4、人才动态管理、标准与时俱进

二、人才任用的方法与工具

1、战略解码与战略绩效管理

2、BSC和KPI绩效管理方法

3、从战略目标到个人业绩PBC

【案例分享4-1】IBM公司的战略绩效管理体系

——人才激励——

一、人才激励理念

1、人才激励与企业发展阶段结合

2、人才激励具有价值创造倾向性

3、人才激励具有多样性与特殊性

三、人才激励方法与工具

1.、货币性激励方式：工资与奖金等

2、十大非货币激励方法

q  愿景激励—希望与愿景乃生存之本

q  赞美激励—及时表扬肯定员工价值

q  荣誉激励—特别的爱给特别的员工

q  正面激励—扬他人之长避他人之短

q  晋升激励—构建多元化的晋升通道

q  情感激励—激活情感因子内驱激励

q  培训激励—提升员工的长期生存力

q  竞争激励—充分释放员工的内驱力

q  授权激励—给予平台委于重任机会

q  传统文化激励—“吃喝娱乐”与和谐团队

【案例分享5-1】移动互联网新形式下的人才激励实践

第三部分:战略性人力资源管理的实施要点(1H)

一、企业文化与战略人力资源管理

1、文化的基因与魔力

2、从人治到法治，从法制到文治的时代

3、老板文化的宿命论

4、战略发展与文化基因

5、老板-中高层-基层文化

【案例分享6-1】华为“狼性”文化的建设实践分享

二、流程机制管理平台搭建

1、什么是流程机制平台

2、流程机制平台对战略性人才的影响

3、流程机制为经、组织建设为纬、人力资源为核心的三位一体战略目标管理

第四部分：总结回顾