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赵磊:企业文化与组织建设
2022-12-06 1990
对象
企业管理层
目的
了解企业文化及企业文化的重要性;掌握企业文化的五大要素;掌握企业文化建设的三大组织;掌握企业文化建设的四条主线; 
内容

【课程背景】

企业文化是一种先进的现代企业管理理念和管理方式,也是企业核心竞争力的重要内容和形成要素。企业在文化建设过程中经常会碰到很多理论和实践方面的问题,如:究竟什么是企业文化?企业文化与企业形象的关系如何?企业文化与企业战略管理的关系如何?企业文化如何与企业制度相协调?企业理念体系通常包括哪些主要内容?如何设计企业的核心价值观?企业文化建设的主要环节有哪些?如何将理念转化为行动?如何建立学习型组织?企业在并购重组过程中如何进行文化融合?如何有效进行人本管理?企业文化变革应如何推进等等。

组织建设是群体行为的管理。如何处理组织结构设计问题?如何处理工作流程设计问题?如何处理管理标准与管理管控问题?如何处理组织与人的关系问题?等等,都是企业组织建设过程中面临的常用问题。


【课程目标】

了解企业文化及企业文化的重要性;

掌握企业文化的五大要素;

掌握企业文化建设的三大组织;

掌握企业文化建设的四条主线;

掌握企业文化管理体系构建技巧。


【培训收益】

使学员对企业文化的作用有深刻的认识

使学员了解企业文化建设的基本步骤

理解切实落实企业文化的方法

掌握如何对企业已形成的文化进行强化

懂得如何处理组织结构设计问题

掌握如何处理工作流程设计问题

能够处理管理标准与管理管控问题

熟练处理组织与人的关系问题


【培训对象】企业管理层

【培训时间】1-2天


【课程纲要】

 第一单元:企业文化的内容与要点

1.      隐含在价值观背后的 —— 基本假设系统

2.      形成组织效能的 —— 共同认知系统

3.      大家都能认可的 —— 习惯性行为方式

4.      企业成员间达成的 —— 团队心理契约

5.      企业文化是 隐含在价值观背后的基本假设系统

6.      企业文化是形成组织效能的共同认知系统(核心价值观)。


第二单元:企业文化建设的方向与核心要素

1.      文化建设的方向

2.      企业文化核心要素模式

3.      企业文化建设核心要素模型

4.      企业文化项目建设基本原则

5.      核心要素之企业家与企业家群体

6.      企业的核心与中坚人才


第三单元:企业组织设计与变革

1.     企业组织设计概述

2.     什么是企业的组织?

3.     组织结构的权变因素

4.     企业生命周期各阶段的组织特征

5.     组织设计的基本原则


第四单元:企业组织的发展与变革

1.    高长结构的优缺点

2.    扁平结构的优缺点

3.    组织变化的趋势

4.    集权与分权的影响因素

F 案例分析:某企业化研究所的组织结构图

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