一、民营企业培训现形记——来坐牢、来度假、来受命、来看戏

二、培训能解决什么问题?

三、要想培训出成效,需找住一个中心，两个基本点

　　一个中心－－－以学员为中心

　　两个基本点－－－培训需求调查，培训效果评估

四、培训需求调查

　　1.组织分析

    2.任务分析

    3.人员分析

    4.突发事件分析

    5.培训需求调查的方法及流程

五、培训效果评估

　　1.培训前,培训中,培训后的评估内容及操做方法

    2.柯氏四级评估体系

    3.训后转化的二十种方法

六、精心策划,完美实施

    1.策划决定成败，策划体现功力

        2. 培训项目策划的四个原则

        3.培训策划方案要点

 培训课题选择的四原则——小、实、专、新

 培训课题命名四方法——模型法、以小见、形象比喻法、真知灼见法

 如何运用ASK模型进行不同内容的授课方法的设计

 导师制培养方式的应用及操作要点

         4.精心准备：培训项目准备要素一览表

         5.培训项目顺利实施与精彩呈现四要素

   培训开场六件事

   培训游戏的合理设计

   亮点工程、做业务伙伴、具有前瞻性

七、培训未来发展趋势的四化——碎片化、移动化、社区化、游戏化