人力资源真的是六个模块吗？！很多人开口闭口说人力资源六大模块，你擅长哪一块？首先，我想人力资源真的是六大模块吗？为什么不是五大模块？或者七大模块呢？！倘若人力资源可以不是六大模块！又从何谈六大模块中擅长哪个模块呢？！正所谓问题都问错了，请问答案会正确吗？

        那么人力资源到底是几大模块呢？

        我以为，人力资源无所谓模块之说！因为人力资源本身就是一个系统，谁能说职业生涯与招聘无关？亦或者与薪酬无关呢？我在担任咨询师的这几年中，看到不少企业要么强调招聘的重要性，要么强调薪酬的重要性，亦或者强调绩效的重要性，但似乎没有将人力资源看成一个系统来思考，今天谈招聘策略，明天谈薪酬体系，下个季度谈人才发展，工作的重心似乎总是在跳来跳去，缺乏一种方向感，看上去就像小孩子玩碰碰船一样！结果自然可想而知，也感叹：难怪今天有这么多企业在找咨询师帮忙。

       其次，站在绩效模块实施绩效，站在薪酬角度进行薪酬设计，就好比盲人摸象，只见部份不见整体，我以为唯有跳出绩效看绩效，跳出薪酬看薪酬，才不至于头痛医痛，脚痛医脚，因此，我不太相信一个人只用绩效的眼光就能将绩效做得优秀！

        再次，人力资源其实离不开企业的发展阶段。当企业处在幼小的童年时，其实人力资源也许就一个模块，比如薪酬模块，当企业发展到集团化运作时，人力资源肯定突破六大模块之说，谁能说人力资源的管控模式不是人力资源的又一模块呢？！

        另外，谈人力资源其实也离不开它所处的文化，如果企业将人就看作是成本，人力资源工作者去谈人的发展、激励方式的多元化、人性化，无疑找错了方向！

        最后，我坚信，随着时间的推移，人的发展将被提到更高的程度，以往企业战略决定人力资源的模式将被颠覆，终究有一天，人力资源将决定企业的战略，至少在制定企业战略的时候，得问问人力资源，我们有这样的人吗？！假若得到的答案是否定的，可能得调整战略！

         零零散散，算是抛砖引玉，虽不喜欢拍砖，但喜欢多交流，乐于彼此分享。