在做人力资源咨询师的过程中，很多人力资源从来者总喜欢问我：“刘老师，现在人力资源管理的最佳模式是什么？”

         这时我总启发对方进一步思考，人力资源成功的关键因素到底是什么？是靠模式呢？还是靠扎实的人力资源实践？是靠引进国际最先进的人力资源理念呢？还是靠刚好适合我们企业实际的人力资源措施？

        我以为在管理领域，尤其是人力资源领域，其实没有所谓的最佳管理模式，因为管理中的任何一部份内容其实每天都会发生变化，在环境、竞争及企业战略、人员构成、企业的阶段等内外因素发生变化的情况下，过去优秀管理实践可能会变得落后和过时，过去的成功经验也可能会成为今天企业竞争力的绊脚石，甚至可以说，所谓的成功“模式”可能在它取得成功的那一刻，就开始变得落后了，因为，很多因素在后来都发生变化了，这种所谓的成功模式本身就处在不断的发展和演变中，因此可以毫不夸张的说：永远没有所谓的成功模式！

        正如同绩效考核曾造就了众多企业辉煌的今天，同样，索尼公司前常务董事天外伺朗就公开发表言论说绩效考核毁了索尼！当然我以为与其说是绩效主义毁了索尼，还不如是操作绩效的人毁了索尼！在咨询生涯中，常有人说我们要考核学习力、要考核团队精神……如此种种，要知道企业从来没有实施过绩效考核！要知道，定量考核比定性考核容易些，如果连定量都没有驾驭，就想驾驭定性的指标，我想还是一步一步来，在驾驭定量指标之前，最好建立绩效考核的文化。

       说了这么多，与其苦苦寻找所谓的最佳人力资源模式，还不如实实在在的练好基本功！掌握人力资源的基本规律，掌握人力资源的基本方法，才不至于真正应用时断章取义，避免盲目跟风，要知道：管理是非常现实的，也是非常个体的，更是权变的！