向华为学管理系列课程之一《人力资本九大方略》课程大纲

 课程介绍：

 华为可以当之无愧地被誉为中国民营企业的一面旗帜，它不但属于高科技企业，而且代表着中国的民营企业走向了世界，进入了世界500强，成为海内外知名企业。华为是中国最了不起的公司，读懂了它，就读懂了中国企业的未来，获得了中国企业基业长青的管理真经。

 在本课程中，基于目前许多企业在人力资源管理方面所存在的员工缺乏持续奋斗动力、组织活力不足、核心人才激励不足、人力资源管理陷入恶性循环等问题我们从多个不同维度来解读华为的人力资本之道，深入剖析华为如何将员工的知识与技能转化为资本，将人力资源管理升级到人力资本价值管理，并由此总结出了华为人力资源管理的“一种文化”、“两个价值导向”、“三个价值管理要素”、“四宝”、“五个与众不同”、“六大关键驱动因素”及华为人力资本管理方面的成功所带给我们的启示。基于以上问题我们形成了《人力资本》这门课程，希望能够对于广大企业中高层管理者有所启发和帮助。

 课程名称： 华为人力资本之道                          目标学员：中高层管理者                    

 课程时间： 2天/ 12小时                              课程讲师：景元利

 授课模式：经验分享+互动问答+小组讨论+实战演练+案例分享

 课程宗旨：

     帮助中、高层管理者训练、掌握人力资本价值管理方法及工具，丰富人力资源管理经验，为打造人力资本驱动企业发展的良好机制奠定坚实基础；帮助中高层管理者提高人力资源管理的成熟度，使得企业的人力资源管理随着企业的发展能够从人力资源管理上升到人力资本价值管理模式。

 课程收益：

 一、      

 深刻理解华为人力资本管理所遵循的价值导向及准则；

 二、      

 揭秘华为成功背后的主要人力资本驱动因素；

 三、      

 学习华为人力资本管理创新落地的方法与工具；

 四、      

 领悟华为的人才观与人力资本、文化变革的演进路径；

 五、      

 学习华为的培训体系的主要特点；

 六、 研讨华为人力资本模式带给我们的启示。

 课程大纲：

 第一单元、如何正确理解人力资本

 1.        

 人力资本是人力资源管理的高级阶段

 2.        

 人力资本具有资本的价值放大属性

 3.        

 人力资本具有剩余价值的索取权

 4.        

 人力资本具有决策权

 案例一：从雇佣制到合伙人——移动互联网时代下的用人机制创新

 第二单元、华为人力资本管理模式解读

 1.      

 一种独特的企业文化

 2.      

 两个价值导向

 3.      

 三个价值管理要素

 4.      

 四个发展阶段与人力资源管理四宝

 5.      

 华为的五个与众不同

 6.      

 华为人力资源变革的六大驱动因素

 案例二：解读华为基本法：人力资本价值增值高于财务资本

 第三单元：华为人力资本模式落地工具

 1.            

 股权激励

 2.            

 价值共享

 3.            

 人才获取及培养

 4.            

 构建集体奋斗的企业文化与价值导向

 5.            

 价值管理的“铁三角”

 6.            

 始终要有危机感，并持续推动变革创新

 7.            

 自我批判、持续艰苦奋斗精神

 8.            

 管理“灰度”理论

 9.            

 华为的培训管理与人才培养

 10.        

 华为的干部管理

 案例三：华为如何开创“以奋斗者为本”的知本时代

 第四单元、人力资本模式实践指南

 1.        人力资源管理机制需要持续优化与创新

 2.        加强企业内部经营与员工自主经营

 3.      倡导文化管理与员工自我管理

 4.      持续推进组织变革与组织优化，确保组织持续处于激活状态

 5.      防止高福利、高待遇对于组织产生的危害

 6.      在企业当前的核心优势方面，要敢于打破平衡，形成新的平衡

 第五单元、华为人力资本模式所带给我们的启发

 1.            

 人力资本的管理最终目的是要实现对于人力资本的价值管理；

 2.            

 人力资本的增值的速度完全可以大于财务资本；

 3.            

 企业发展需要人才，但更需要能够吸引人才的机制和价值导向，这样才能将人才激活并最终转化为人力资本；

 4.            

 任正非强调“高工资并不意味着高成本”，在此基础上华为形成了“三高”文化，即高压力、高绩效、高回报；

 5.            

 华为人力资本管理的核心就是建立了相对灵活的机制，即干部能上能下，员工能进能出，收入能高能低。

 6.            

 人才是企业发展的关键驱动力，对于人才的获取要从“培养制”转换到“选拔制”，采取“双驱”模式，外部引进与内部培养相结合；

 7.            

 要实现把人的知识转化资本、技能转化为资本，开启知本时代，价值观与机制的作用更大；

 8.            

 只有要把企业文化建设、价值观管理与企业内部持续的管理改进与管理提升相结合才能形成推动企业持续发展的有效驱动力；

 9.            

 中国的企业要做强做大，靠个人英雄主要无法实现，即使再多的英雄也很难，要靠集体奋斗，要靠天道酬勤，要靠团队协作，要靠团队精神和团队文化。

 案例四：华为在人力资本价值层面如何实现“力出一孔，利出一孔”

 目标学员：企业中高层管理者

 备注：