一、为什么会产生《华为基本法》

1、华为基本法产生的背景

2、华为基本法的形成方式

3、华为基本法的宣贯方式

4、华为基本法所需要解决的核心问题

二、《华为基本法》对企业文化形成与发展的影响

1、解读华为的文化观

2、全面解读华为的愿景、使命与核心价值观

3、为什么华为如此重视企业文化第二篇：将军是打出来的

三、《华为基本法》对华为决策与执行模式的规定

1、如何避免议而不决、拍脑袋决策

2、如何破处本位主义

3、如何打造超强的执行力的

四、《华为基本法》对华为经营模式的规定

1、华为的经验模式

2、华为如何分析和评估市场机会点

3、华为如何做市场战略

4、华为如何做客户关系

5、华为的品牌宣传策略与方法

五、《华为基本法》对采购管理的规定

1、华为的采购管理特色

2、采购理念与战略

3、物料评估方法

4、供应商管理流程

5、采购决策机制

六、《华为基本法》对华为人力资源管理的规定

1、华为的分配制度

2、华为的人力资本观

3、如何对待员工犯错误

4、华为的新员工培养机制

5、华为的干部政策与三权分立

6、建设后备干部队伍，保障事业持续发展

7、华为的优秀人才标准

8、华为的激励机制

七、《华为基本法》对华为发展的巨大影响

1. 任正非对于基本法的认知

2. 华为基本法的地位及其影响

3. 华为基本法所承担的历史使命