高效能团队塑造

黄红发 老师

一、课程背景：

管理学家研究的重点都集中在商业中需要“做什么”上，即为战略，他们提供给企业家的都是静态的战略规划，比如技术、公司或者市场的现状，这些画面描述了那些成功的公司在某个特定时间点的特点和做法，或者是他们优秀经理人的当时的行为。

那么如何将战略到目标，需求系列地落地的过程，结果的好与坏由执行力的程度决定。即管理者的执行能力决定了企业执行力的强软。企业发展的软肋往往是高素质管理人员的缺乏，以及经理人执行力及领导力偏弱而非战略规划。

二、课程时间： 1天（6小时/天），可依企业实际情况调整

三、课堂形式：学员分组、案例讨论、现场演练、视频教学

四、学习对象：部门负责人/中高层管理者

五、课程收益：

1.建立职业化意识，认识到执行力的重要性；

2.为自己建立高效的回报率，认识到执行力的价值；

3.帮助学员找到执行力的“原动力”；

4.学习把握执行力的工具与运用原理；

5.执行力与高效团队塑造的过程与原理运用。

六、课程大纲：

第一讲：破局——高效团队思维破局

1.管理者的职能，我是谁？

2.管理的目的是什么？

3.管理的三大困惑？

4.为什么做管理比专业很累？

5.管理与技术两条线的发展与归属

6.转身管理后的磁场如何平衡？

7.管理者如何避免角色行为误区？

第二讲：执行——执行力与团队塑造

1、执行原理图

2、执行思维模式对标

3、团队管理的要素是什么

4、团队管理的常见陷阱

5、团队常见的九段行为

6、视频分析：如何将猴子踢回下属

第三讲：路径——高效团队塑造过程

1、战略执行失败的原因分析

2、高效团队七项基本行为

3、高产执行五大关键步骤

4、高效执行制度的建立

5、团队高效的修路原则

6、执行三化的建立原则

第四讲：升华——效能性的领导胸怀

1、从成功到优秀的升华艺术

2、审时夺势定团队风格

3、从管理到领导的四重境界

4、领导艺术的升华授权要点

5、自我魅力与胸怀的正比关系

6、高效能团队领导的人格魅力

7、经理人的授权艺术与人心聚焦