◆为什么执行难——执行难的问题根源在那里？ 

◆执行道路上的障碍——经理人常犯的七大执行错误 

◆高层执行战略——狼性领导原则 

◆执行是战胜对手的学问：世界优秀公司的七大执行纲领 

◆让战略与文化落地的战略实施工具——164管控平台 

◆高层执行操作八项行动

◆战略执行的五大误区 

第一大误区：思考〉行动，目标是否太高？战略是否可行？

第二大误区：在执行中讨论战略，定战略时忘了执行

第三大误区：只讨论利益，不讨论信念

第四大误区：绩效第一而不是战略绩效

第五大误区： 形势是温水

第二部分：战略管理者的执行工具——4R业务管理系统

R1－经营预算计划系统的操作方案与实施模板

1．制定经营预算计划的三个关键点：量化的经营目标 / 关键行动措施 / 资源要求和风险分析

2．经营预算计划的五原则：定时化 / 流程化 / 数量化 /

具体化 / 考核化

3．制定经营预算计划：自上而下的分解目标，自下而上的提出关键行动措施

4．制定经营预算计划的五个步骤

5．公司经营预算计划的１０张关键表格模板

R2－关键业绩指标系统的操作方案与实施模板

1．关键指标制订过程：从公司战略目标和关键因素出发，开发公司级KPI、部门级KPI与员工的KPI 

2．部门基本法系统之一：从价值和流程入手找出关键部门

3．部门基本法系统之二：从工作分析入手编写职位说明书

4．主要操作步骤

R3－业绩跟踪改进系统的操作方案与实施模板

1．业绩跟踪的原则和方法 

业绩跟踪解决六大难题   

成功业绩跟踪的五大原则

2．业绩跟踪：建立"对事不对人"的战略执行体系     

第一根支柱：业绩跟踪（质询）报表    

第二根支柱：周期性业绩跟踪质询会议     

第三根支柱：保证业绩的持续改进

3．具体操作步骤

业绩跟踪由总经理主持的月度质询、季度质询、半年、全年度质询四部分构成。     

质询业绩跟踪的内容包括财务类的目标、重要措施的完成情况，事前了解和解决计划执行中遇到的问题，从而将部门和员工的关键行动措施纳入公司目标管理系统。    

“质询会”使业绩跟踪不只局限于“汇报工作”，更重要的是发现差距，找出原因，并提出提高业绩的方案。

R4－业绩考核评估系统的操作方案与实施模板

1．绩效考核两大基本点：明确目的 / 以原则为中心

2．绩效考核两大支柱核：工作责任书 / 业绩考核

3．业绩考核操作流程：收集数据 / 业绩评分 / 业绩成就分类 /

决定奖惩

4．绩效考核的两大操作系统：短期考核的操作要点 /年度考核的操作要点

5．绩效考核的三大流程：业绩与薪酬/激励挂钩流程 / 业绩评估和评级流程 / 奖惩决策流程

6．绩效考核的五大步骤：明确业绩与薪酬的挂钩模式 /明确需要使用的激励组合/采集、汇总业绩达成数据 /进行关键业绩指标和能力评估/制作业绩-激励表格奖优罚劣

7．具体操作步骤