《团队职业化修炼》

主讲：王颖钊

一、课程目标

认识团队职业化的重要性，了解职业化的核心要素，掌握团队职业化提升的方法，现场训练提升团队职业化。二、授课方式

激情讲授+案例研讨+情境模拟+角色扮演+提问互动+分组讨论+视频教学+游戏体验

三、课程特点

案例丰富，通过视频教学、案例研讨与分享，引导学员主动思维，帮助学员自我探索与提升。

气氛活跃，通过课堂提问、情境模拟、角色扮演、小组讨论、体验游戏等多种互动方式，加深学员对知识的理解，强化学员对实操技能的掌握，突出课程的趣味性和实用性。

四、授课时间  标准版2天（12H），可根据企业需求调整

五、参训对象 企业全员

六、课程大纲

第一天：

9：00-10：30开场互动： 组建团队

1、破冰：学习的目的

2、竞选队长

3、团队的名称、团队的目标、每个人的团队身份和价值。

10:30-10:40中场休息

10:40-12:00第一讲：团队职业化的正确认知

     1、职业选手和业余选手的区别

     2、职业化团队的显著标志

         职业化形象、共同价值观、统一明确的目标、严密的组织形态、 

         严格的纪律、共同遵循的行为准则。

3、个人职业生涯规划与团队职业化的关系

第二讲：职业化三个层次

 1、职业化第一层次：职业行为规范

  1）员工职业操守

  2）规章制度

  3）工作流程

  4）工作标准

     2、职业化第二层：职业技能

        1）岗位技能

        2）操作技能

        3）心智技能

        4）社会交往技能

     3、职业化第三层次：职业素养

        1）显性素养：知识、技能、组织分析能力等

        2）隐性素养：职业心态和职业道德

12:00-14:00中午休息

14:00-15:30第三讲：职业化修炼核心——角色转换

     1、我是谁——我应该是谁

     2、角色转换九大误区

     3、·职业高手的显著特征——迅速切换角色

        电影《亮剑》《潜伏》分析

15:30-15:40中场休息

15:40-17:00第四讲：职业化心态修炼

1、成功方程式：人生或工作的结果=思维方式X能力X热情

案例分析：稻盛和夫拯救日航

2、心态重要性

现场练习：心态测试

3、积极心态：

1）公司两种人

2）现场练习：积极心态五大转换

     4、内向心态

1）我是一切问题的根源

2）借口和原因的区别

案例：王永庆卖大米

     5、共赢心态

     现场互动：个人和企业的关系

     6、感恩心态

案例：《水知道答案》

第二天

9:00-10:30第五讲：职业化文化修炼

1、带团队就是带作风，作风就是文化

视频案例：《马小帅入连仪式》

2、三感文化打造——成长感、成就感、归属感

互动练习：如何制定成长计划？

3、开好会，干好事——六大会议型态情境模拟

4、文化落地有方法，一言一行要规范

互动练习：团队文化提炼及落地

10:30-10:40中场休息

10:40-12:00第六讲：职业化工作技能修炼——目标管理能力

1、目标设定常见的错误

2、目标制定的两大原则——老数据+新计划

3、目标设定SMART原则及应用

4、制定目标的核心步骤

12:00-14:00中午休息

14:00-15:30第七讲：职业化工作技能修炼——时间管理能力

1. 时间管理概念

2. 时间管理重要性

   1）时间管理到底管什么？

   2）你的时间价值多少？

3. 时间都去哪了

   1）时间掌控力测试

   2）时间大盗

4. 时间管理系统

   1）一个观念

   2）三则

   3）五大陷阱

   4）七大步骤

15:30-15:40中场休息

15:40-17:00第八讲：职业化工作技能修炼——自我激励能力

1、成长三部曲

2、打破思维定式

现场互动：曲别针游戏

3、挑战自我，离开舒适区

1）突破三把刀

2）互动体验：吞火

课程回顾与总结