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盖子法则

解释：锅里的水总是漫不过盖子，领导力就像一个盖子，它决定了一个人的办事效力。

1、如果你想要爬的更高，你就必须提升自己的领导力。如果你想对外界施加更大的影响，你就必须具备更大的影响力。

2、领导力就像是一个盖子，它决定了一个人和一个组织的办事效力，要想达到效力的最大化，你就得想方设法把盖子推到更高的位置。

3、要想改变一个组织的发展方向，那就换个领导人。全球酒店资源管理公司的主席，接手一家新机构首先会做两件事：

1）培训所有的员工，提高他们的服务水平；

2）解雇原来的领导者。

应用：

让别人给你的领导力水平打分，从以下几个方面：人际交往能力、规划能力和战略思维、远见卓识、业绩。

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影响力法则

解释：真正的领导力来自一个人的影响力，而影响力是无法被委任的，必须靠自己去赢得。

1、有关领导力的五大误解：管理者就是领导者、企业家就是领导者、知识渊博的人就是领导者、引领潮流的人就是领导者、位高权重的人就是领导者。

2、领导指的是影响他人，让他人追随自己，而管理关注的焦点是维持既定的系统和流程。管理者能够把握既定的前进方向，但却无法改变这个方向。

3、并非所有的企业家都善于跟人打交道，如果他们无法影响别人，也就无法领导别人。

4、领导力只有在追随者那里才能得到证明。所有影响力的本质都在于别人参与其中。

应用：

找一个组织，去里面当志愿者。比如，学校、救济贫民或者某个社区服务项目。如果你认为自己有领导能力，那就尝试去做一个领导者。

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过程法则

解释：领导力的提升是日积月累的结果，决不会一蹴而就。

1、领导力就好比投资——它会不断增值。

2、看看一个人每天都在做什么，日复一日做什么，你就能知道他是什么样的人，以及他会成为什么样的人。从一个人日程表你能看出做事的优先顺序、热情、能力、关系、态度、自律、眼光和影响力。

3、自我发展和不断提升自身的技能水平，这正是领导者与其追随者最本质的区别。

应用：

制定个人发展规划，建议每月读一本书，每周至少听一次流媒体文件，每天至少听一次讲座。

卓越的领导者和优秀的领导者有一个本质的区别，那就是他们在自己的追随者身上投资的方式。把为员工提供成长机会当成自己的责任。

营造一种鼓励个人成长的文化，员工会锐意进取，不断进步，也将会吸引更多高素质、高潜力的人才。

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导航法则

解释：追随者需要能够正确指引他们的领导者。当他们遇到生死攸关的情况时，这种必要性就更显而易见了。

1、一个好的领导要专心致志，把握方向比被方向把握要好。

2、领导者就是看得比别人多、看得比别人远、在别人看到之前看到的人（典型如马云、埃隆马斯克）。

3、如果领导者要成为优秀的引路人，就必须花时间对过去的经历进行反思，并且从中学习。

4、你必须坚信自己能够获得最后的胜利，同时，你又必须面对现实中最严酷的事实。在乐观主义与现实主义、直觉与计划、信念与事实之间找到平衡。

应用：

每星期空出一定时间来自我反省、回顾自己的日程表；在每次重大成功或失败的经历之后都作一次深刻的反省。

问问自己的朋友，自己的偏好，然后确保在团队里有一个与你的偏好截然相反的人，这样你们才能共事。

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增值法则

解释：如果你想要服务他人，增加他人价值，那么你就能成为更加优秀的领导。而你的部下们将会做出更大成绩，更加忠诚，把工作做得更好，甚至超出你的想象。

1、如果想独领风骚，那你就得不到员工的忠心。如果不能把功劳让给别人（把失败的责任留给自己），那你就无法激励别人，最终只能自毁前程。

2、领导力的底线不在于我们自己能够走多远，而在于我们能够让别人走多远。

3、每一位领导者与追随者之间的相互交往都是一种关系，而所有的关系不是给一个人的生活带来积极影响就是消极影响。

应用：

把增加价值作为你生活的一部分。从那些与你最亲近的人开始付诸实践，他们最看重的是什么？衡量一下对于别人重视的事情你做得好不好。

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根基法则

解释：领导人不可能失去信任了还依旧保持影响力，信任是领导力的根基。

1、在领导方式上，无论你领导他们多久了，你都不能走捷径。

2、要赢得信任，领导者必须表现出工作能力、亲和力和性格优势。

3、品格是信任的根基，而信任是领导力的根基。

应用：

把精力集中于三个方面：诚实、真诚、讲原则。

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尊重法则

解释：人们不会随意追随别人，他们会追随自己尊敬的领导者。

1、一个人的领导力越强，就能越快发现别人的领导力潜质——或者发现别人领导力的不足

2、当别人把你当人来尊重，他们崇拜你；当别人把你当朋友来尊重，他们爱你；当别人把你当领导来尊重，他们追随你。

3、一分的人追随与自己相当的人——或者，如果可能的话，追随比自己更好的人。二分的人跟从三分的人。三分的人跟从五分的人。

应用：

想想要求员工或部下对他们做的工作做些改变时，他们反应如何？他们是否愿意拥护你的决定？

问一问生活中最亲近的人，他们最敬佩你哪一点，最需要改进的是哪些方面。

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直觉法则

解释：领导者看待事物的角度与常人不同，他们带着领导直觉去评价一切。

1、每个人都拥有直觉，每个人都在自己擅长的领域富有直觉。

2、天生才能和习得的技能共同创造出一种以博识为基础的直觉，使得领导方面的难题在领导者面前迎刃而解。

应用：

相信自己的直觉，从自己最擅长的领域开始做起。

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吸引力法则

解释：你是怎样的人，你就吸引怎样的人来追随你。

1、你所吸引的人不是由你的愿望决定的，而是由你的为人决定的。

2、人以类聚，物以群分。你吸引到自己身边的人都是与你拥有相同品质的人。

3、如果想要吸引更优秀的人，那你就首先成为你自己想要吸引的那一类人。

应用：

写下你希望自己的部下具有哪些品质，然后思考你是在描写跟你类似的人还是不同的人？

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亲和力法则

解释：你请求得到别人帮助前，首先必须要感动人心。

1、在与人交往方面，感情要先于理智。

2、除非被你打动，否则人们不会行动。

3、别人不会在乎你知道多少，除非他们知道你多么在乎他们。

4、与追随者的关系和感情越牢固，他们就越可能会去帮助领导者。

5、在人群中建立亲和力的秘诀就是把他们当作不同的个体来看待。

应用：

学会融入人群，再着手工作之前，先要联络感情。也许一天只需花费几分钟时间，但是将来会给你带来巨大的益处，工作环境也会变得更加融洽。

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核心圈法则

解释：领导者的潜力是否能发挥，取决于核心成员的素质。

1、你能做我所不能，我能做你所不能。我们一起合作就可以成就大事业。

2、只有在你发挥出作为领导者的潜力后，你的追随者才有机会发挥他们的潜力。

3、一个组织可以分为三类人：

1）积极而追随者；

2）迟疑而不知如何面对者；

3）消极而不敢有所作为者

应用：

列出你的核心圈成员的名字，在每个名字旁边写上每个人做出的贡献。找出缺口和重复的地方，然后开始寻找别人来填补。

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授权法则

解释：要领导好别人，就必须帮助他们发挥自己的潜力。这意味着与他们站在一边，鼓励并授予他们权利，帮助他们取得成功。

1、最好的主管懂得找到人才来做好计划的工作，而且又能克制自己在过程中不横加干涉。

2、人才是否能发挥潜能，决定于领导者的授权能力。成功的领导不是关乎充实自己——而是关乎授权给他人。

应用：

挑选最优秀的人，为他们的成功创造机会。培养他们，给予他们资源，帮助他们制定一些对组织有利并且可实现的目标。授予他们更多的责任和权利。

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镜像法则

解释：领导者通常只是说教，只有在他们真正实践的时候，才算是传授。

1、领导者必须要成为梦想家。你的领导水平越高，你的工作就越多是关于预见未来的事情。

2、优秀的领导者都清楚这个事实，他们一直都在努力为下属们做好示范，下属们则向他们学习如何做事。

应用：

考虑3-5件事你希望别人做得更好的，然后为你自己的表现评分，如果你的自我评分低，你就需要首先改变自己的行为，如果评分高，你就需要让更多的人看到你的示范。

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接纳法则

解释：追随者拥护领导者，自然就会接纳他的目标，一旦大家有了共同的目标，就会齐心协力实现它。

1、领导者先找到目标，然后才找到一群追随者。而普通人却是先找到了领导者，然后才认同领导者的目标。

2、人们先拥护领导者，接着才拥护领导者的目标。

3、人们接收的每一个心细都是被传递者过滤过的。

4、人们乐意追随那些他们能够认同的人。

5、作为一位领导者，成功是以你是否有能力带领下属达到他们认同的目标来衡量的。但在此之前，你必须先让他们接纳你成为领导者。

应用：

对不同的人使用不同的方法来获取他们的信任。如果把提升他人价值定位为自己工作的首要目标，那你的受拥护程度就会迅速上升。

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制胜法则

解释：领导者都具有一个特质，就是他们不能接受失败，为了取得成功，他们费尽心思地策划，然后动员每一份人力物力实现它。

1、危机似乎能将领导者身上最好或最差的特质逼出来。

2、所有实践“制胜法则”的领导者都相信，他们不成功决不罢休，因此他们没有退而求其次的计划。这样的信念支撑着他们继续奋斗下去。

应用：

第一步就是要承担责任，你所承诺的东西必须要比下属们承诺的更多。第二步思考要实现目标所需要的所有技能，只有团队中有优秀的人才，才能取得成功。第三部要有统一的目标。

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动势法则

解释：一旦领导者为组织带来了成功并凝聚了动势，人们就会给他更多的赞赏，前景就会一片光明。

1、为什么动势是领导者最好的朋友？因为很多时候，成功与失败的差别就在于有没有动势。

2、动势就像是放大镜；它使事物看起来比原来真实的要大。

3、在一个具有动势的组织内，即使是普通人也能超水平表现自我。

4、创造动势是领导者的责任，只有领导者才能创造出动势。

应用：

激励是创造动势的关键要素，庆祝别人取得的成就，促进组织里动势的发展。把表扬对公司做出贡献的人定为习惯做法。

不但需要赞赏下属付出的努力，更要奖励他们取得的成绩。

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优先次序法则

解释：如果有人可以做你手中的工作，可以承担你的某些责任，不妨交给他们去做。你能做到的事不一定意味着你必须要亲自去做。领导者应该懂得忙碌不一定等于成就。

1、领导者就是攀上最高的树梢、仔细勘察全景，然后敢大声宣布说“我们走错树林了”的那个人。

2、帕累托原理：在所有活动中，只要集中注意最重要的那20%，你就能获得你付出努力80%的回报。

3、三R法则：必要的分内事情Requirement、回报效益高的事情Return、回报大的事情Reward。

应用：

花时间写出“三R”问题的答案：

1. 什么是我的分内之事？

2. 什么给我最大的回报？

3. 什么给我最大的奖赏？

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舍得法则

解释：领导者必须有所舍才能有所得，成功的领导者都懂得牺牲各种次要的东西，以便更专心致力于那些主要的。

1、领导者必须懂得先舍后得，出色领导的精髓就是牺牲。

2、任何时候，只要知道自己所踏出的这一步是正确的，哪怕要作些牺牲也绝不要犹豫。

3、知道自己想要什么并愿为此做出牺牲，或许那些并不是牺牲，而是为了实现目标必须做的事情。

应用：

列两个清单：一个写上为了有所得，你愿意舍的事情；另一个写上你不愿意为了进步而舍弃的事情。要考虑哪张清单上包括健康、婚姻、父子关系、经济等要素。

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时机法则

解释：优秀的领导者都清楚，掌握领导的时机与掌握领导的方法和方向同样重要。时机通常决定成功与否。

1、在错误的时机采取错误的行动，结果是酿成灾难。

2、在错误的时机采取正确的行动，结果是抵制。

3、在正确的时机采取错误的行动，结果还是犯错。

4、在正确的时机采取正确的行动，结果就是成功。

应用：

花时间分析失败的行动，确定到底是错误的行动还是错误的时机导致了失败。

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爆炸性倍增法则

解释：通过领导追随者，你可以获得提高，但是要想最大限度发挥领导能力，并且帮助组织实现其潜力，你需要培养领导者，只有这样才能获得爆炸性增长。

1、要成为一位培养领导者的领导者，关注点显然与一位只培养追随者的领导者完全不同，他需要一种不同的思维方式。

2、培养追随者的领导者：要有被人需要的感觉、发展最下层的20%、专注于人的弱点、一视同仁、在一般人身上花费时间、以加法方式成长、只影响到身边常接触的人。

3、培养领导者的领导：希望有人继承他、发展最优秀的20%、专注于人的长处、因人而异、在人才上投资时间、以乘法方式成长、影响力扩及甚远。

只有当你开始培养领导者，而不仅仅吸引追随者的时候，才能完全发挥你的潜能，并帮助组织实现最高目标。

应用：

你的领导力目前处于哪个阶段：

1. 提高自己

2. 发展团队

3. 培养领导者

为了招揽、留住领导者，你作了哪些努力？给予他们资源以及更多的责任了吗？

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传承法则

解释：

一个领导者的长久价值由其继承者决定。

1、如果一位领导者能够使组织在没有他的情况下仍然能取得成功，那么，他就是创造出了传承的典范。

应用：你会在谁身上投资，然后让他继承你的遗产呢？理想的情况是你应该挑选比自己更有潜力的人，他们才能“站在你的肩膀上”，而且做得比你更加出色。