课程，不单单只是成本分析，成本控制，更体现的是对准财务暨利润目标，完善大型企业成本体系，才真正能达到“全员成本管理”否则，要么在喊口号，要么片面伤及结果欢迎来电洽谈
【课程收益】：
如何将财务管理与控制贯穿于项目的整个生命周期？建设工程项目的一、二、三次的效益如何产生的？建设安装施工项目的全生命周期成本如何管理？如何合理侧算项目成本，从而确定项目的标价?如何检讨企业在项目承揽时的投标成本测算？公司层面的成本如何管控？项目层面的成本如何管控？各种降本创效的方法和措施？如何在项目的时间、质量、成本之间摸索出最佳的平衡点？结算管理等各阶段、是否落实到位，是否形成了既定的目标预算效果？如何管理项目的资金?项目如何更好的税务筹划呢?
课程创造性的把业务、财务、成本、预算、资金与税务管理等融合在一起：强化全生命周期种的成本管控与财务管理思维，强化现金流管控，建立清晰的成本及运营控制意识；加强战略协同，强化预算抓手；透彻理解工程项目财务状况与全价值链经营活动的管理，提升项目利润，搭建起立体企业与项目财税管理思维，确保公司经营管理目标的实现。
【培训对象】：
总经理、项目投资人、总监、项目管理者、项目组织者、财务总监、财务经理等
浙公网安备 33010802003509号
