【课程收益】：战略导向下企业财务战略如何设计？投资战略如何规划？并购战略如何落地？融资战略如何更匹配投资战略？如何上市？战略成本如何设计？战略成本的落地技术和工具有哪些？如何建立企业全面的成本绩效指标？如何建立持续改进成本体系的？如何不断削减企业管理不善成本的？如何管理产品在不同生命周期中的成本？是如何发现和消灭不能给企业带来增值的作业或工作内容的？…

课程致力于帮助企业高管在企业战略的导向下，找到财务解决方案与方法，对管理和投资做出正确的决策；掌握金融工具为企业创造价值；提升企业高管对财务战略价值认知与挖掘能力，实现财务保健增效超常规价值；提升企业高管在投资、融资以及风险控制方面的跨界价值发现能力；启发高管对于成本战略及其核心落地思路，进行管控工具暨方法的学习，演练，案例剖析等方式，达到学员能知其然更知其所以然；在战略层面、经营层面、管理层面，提升企业成本管理水平。

【培训对象】：企业主、董事长、总经理、部门副总、财务总监、财务经理等

【培训时间】：2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）

【主讲老师】：许愿老师（手机13826442727 微信mayun18888）

【课程大纲】：

引子：以利润为导向下的财务战略价值管理

第一章 企业战略导向下财务战略的构建与价值的管理

第一节 集团企业的财务战略如何无缝承接企业战略

第二节 集团企业投资战略制定与落地执行暨实务操作

第三节 集团企业融资战略制定与落地执行暨实务操作

第四节 企业财务战略的三大风险管理全面

第五节 企业上市系统工程战略及行业案例

第二章 企业战略导向下的战略成本与精细化管理系统

第一节 企业家角度：以利润为导向下的经营管理系统

第二节 战略层面上：企业成本费用的全面预算管理

第三节 战术层面上：企业成本费用的横纵价值链管理

第四节 经营层面上：企业成本费用的内部价值链管理

第五节 企业战略成本暨成本管控体系的构建

总结：