【课程大纲】：

引子：

第一章 企业高管要具备的财务战略战术思维-建立财务思维

一、企业集团中高级管理层的责任是什么

二、企业在运营层面如何挖掘价值的驱动因素

三、企业价值战略与财务管理的关系是什么

四、企业如何才能做到投资回报率最大化

五、企业财务运营管理的实质是什么

六、企业非财务高管应该掌握哪些财务工具

第二章 战略战术之下透视财务报表狠抓业务管理-识别利润盲点

第一节 从经营的角度解读资产负债表：家底“有多少”

一、企业价值管理与资产负债表（TOPIVM模型）

课堂辩论：企业为什么存在？

二、资产结构决策与资产负债表

——什么是资产结构？如何从资产负债表分析资产结构?

——资产结构如何影响企业营运和企业战略？

——不同行业的资产结构不同，盈利模式迥异？

——如何设计企业的资产结构？

案例分享：A外资企业的资产结构剖析

课堂辩论：分析评价本单位资产结构对经营的影响

课堂练习：计算资产结构关键指标

三、资本结构决策与资产负债表

——什么是资本结构？如何从资产负债表分析资本结构？

——资本结构如何影响企业营运和企业战略？

——资本结构决策的关键指标是什么？应该怎样进行资本结构决策？

——如何设计资本结构？

案例分享：A外资企业的资本结构剖析

课堂辩论：分析评价本单位资本结构对经营的影响

课堂练习：计算资本结构关键指标

四、企业风险管理与资产负债表

——什么是风险？什么是风险管理？

——风险管理与企业健康营运

——资产负债表可以揭示那些风险？如何评价

课堂辩论：企业不可能无限期高速成长

五、营运资金管理与资产负债表

——什么是营运资金？怎样计算？

——营运资金如何影响企业

案例分析：不同企业的营运资金状况及企业运行模式

课堂练习：计算营运资金

第二节 从管理的角度解读利润表：脸面“好不好”

一、企业价值管理与利润表

——价值创造的渠道与利润来源

——昨天的生计来源、今天的生计来源、明天的生计来源在哪里

案例分析：产品或服务的收入分析

二、利润表与价格决策

——价格敏感性分析对利润目标的影响

——产品定价、盈利能力

案例分享：定价策略与盈利模式选择

课堂辩论：本公司产品应该采用什么定价策略

三、利润表与成本管理

——成本结构分析与成本决策

——目标成本的制订与经营目标

——关键成本动因与管理改进计划

案例分析：成本结构分析与目标成本管理

课堂练习：如何确定目标成本

四、利润表与绩效管理

——存货管理、应收账款、营销费用

——税收规划、资金成本、行政成本

第三节 从战术的角度解读现金流量表：腰包“多不多”

一、企业价值管理与现金流量表(TOPIVM模型)

二、企业凭什么优秀的（优质的）？

——现金流结构分析

——如何判断利润质量及经营管理能力

——如何从现金流量表判断企业健康状况与风险决策

——如何从现金流量表识别企业发展潜力与投资决策

案例分析：X上市公司的现金流量表解析

三、百年老店（企业）的现金流量表特点是什么？

——案例解析：中外企业现金流量与企业简况状况比较分析

课堂综合练习：是否该对A上市公司投资？

第三章  信息时代下企业财务数据的使用价值-利用数据价值

第一节  如何加强“自我修炼”能力：营运能力的分析与管理

一、如何对流动资产的营运能力分析与管理呢？

二、如何对固定资产的营运能力分析与管理呢？

三、如何对总资产的营运能力分析与管理呢？

穿插：小组第一次讨论财务运营管理与指标分析

第二节 如何提升“但求回报”能力:销售能力的分析与管理

一、营业成本之管理与能力的分析怎样做呢？

二、管理费用之管理与能力的分析怎样做呢？

三、销售费用之管理与能力的分析怎样做呢？

四、财务费用之管理与能力的分析怎样做呢？

穿插：小组第二次讨论与各小组第一轮上台分享

第三节 如何增强“传宗接代”能力：盈利能力的分析与管理

一、如何增强产品赚钱的能力与管理呢？

二、如何提高企业赚钱的能力与管理呢？

三、如何达成股东赚钱的能力与管理呢？

四、在战略的层面上如何管理企业的盈利能力呢？

五、在经营的层面上如何管理企业的盈利能力呢？

六、在管理的层面上如何管理企业的盈利能力呢？

穿插：小组第三次讨论财务运营管理与指标分析

第四节、如何寻找“潜力股票”增长：发展能力分析与管理

一、如何管理销售收入的增长速度体系发展能力呢？

二、企业的资本积累能力管理与发展能力有哪些因果关系呢？

穿插：小组第五次讨论与各小组第三轮上台总结性分享

小结：企业管理者如何通过报表数据进行两个“聚焦”管理

第四章 企业业务单元财务绩效的分析与指标构建-挖掘利润来源

第一节 企业利润中心业务单元财务指标分析与指标构建

一、企业经营财务分析的主体：责任中心

二、企业利润中心的管理利润表结构与盈利分析

三、作业成本管理在企业盈利分析中的应用

四、企业利润中心营运资本效率分析

五、行业的特定分析指标

第二节 企业成本中心业务单元财务指标分析与指标构建

一、企业更具个化的制造单元管理利润表

二、企业标准成本框架下的生产成本分析

三、企业的营运资本效率分析

四、企业的固定资产与资本支出分析

第五章 企业经营管理系统构建与业绩评价—利润提升工具

一、企业各责任中心的类型与解析

二、作业成本法在企业财务管理中的运用

三、以责任中心为主体的业绩考核与评价

四、企业财务管理系统图构建与不断优化图

案例分析：某企业业绩考核与评价

第六章  “企业运营与财务管理”沙盘实战演练-实战分出胜负