引子：

第一部分 企业财务分析思维与财务组织的匹配及重构

一、领导/老板：对财务提交的财务分析满意吗

二、财务分析：要..........预见未来”的本事

三、搭建适合的财务状况的分析思维与分析逻辑

四、做好年.......必须先掌握好“四张图“

五、做好年/季/月度财务分析的“亲身体会”

六、企.............大类与多种工具运用

七、企业财务分析报告要围绕的“六大”方面

八、要构建以业务服务财务“三支柱”暨COE&SSC&BP组织

演练：根据对财务分析需求，1、财务组织重新定位；2、财务人员重新配置

第二部分 房地产企业财务分析的具体实务与案例演练

第一节 房地产企业的财务分析与财务管理的模型构建

一、新时期新背景下........财务分析与管理本质

二、房地产企业财务管理的重心：金字塔式的土地储备结构

三、房地产企..............理模式”的适配

三、房地产企业“项目开发类型”与“财务管理模式”的适配

四、房地产企业投资项目要有自己的财务标准（参考）

五、要熟知地产开发项目全周期的业务管控核心

六、房地产开发企业项目财务管理的“动静图”

七、资金管.........向“经营杠杆型”迈进

八、资金管理的特殊策略：资金困难与困局突围的精细化管理

总结与回顾：我公司财务分析与财务管理的模型？或模式？或重点？

第二节 从战略角度分析：现金流的数据变化及其风险管理

一、内部客户中..........分析与报告？

二、企业的现金流量的目标分析与风险应对

标杆企业案例1：经营&投资&融资等主要现金流的结构分析与达成目标评价

三、现金........数据进行诊断与分析

标杆企业案例2：“经营活动”年度现金流的结构分析与达成目标评价

标杆企业案例3：“经营活动”季度现金流的结构分析与达成目标评价

标杆企业案例4：“经......成目标评价

标杆企业案例5：“投资活动”十年的现金流的结构分析与达成目标评价

标杆企业案例6：“筹资活......分析与达成目标评价

四、项目财务分析一定要对准“动态与静态”的指标

五、对开发项目全生命周期下的销售计划与实际回款 目标完成情况对比分析

六、未来现金的............质”动态货值盘点

七、对开发项目全生命周期下的资金支付计划与实际付款

目标完成情况对比分析

八、对开发项目全........血能力的目标对比与分析

标杆企业案例7：对开发项目全生命周期的现金流平衡计划目标分析与管理

第三节 从管理角度分析：收入/成本/利润数据变化与风险管理

一、内部客户中：“谁”会需要盈利暨利润的分析报告？

二、会计利润表与企..........间“反应”

三、会计利润表的结构性诊断与影响因素分析

标杆企业案例8：.............润/变化与合理性评价

标杆企业案例9：10年年度收入/成本/利润的变化与合理性评价

标杆企业案例10：10............费用/利润（分业态）变化与合理性评价

四、项目的动态利润影响因素分析诊断与实施管控

第四节 从战术角度分析：资产/负债的变化及其风险识别

一、内部客户中“谁”会需要资产/负债的分析报告？

二、如何分析与发现资产负债表的“问题”及其解决方案

三、企业资产负债表的战术性结构与风险分析

标杆企业案例11：近2年.........负债结构数据变化与合理性

标杆企业案例12：资产与负债结构的10年数据变化与合理性分析

呈上启下：三大报表主要数据的“汇合”对比与风险分析

标杆企业.............财务核心数据汇合分析与风险评价

第五节 房地产企业四大财务能力数据变化及风险分析

一、“财务的四.............三效原则”对比分析

二、企业盈利能力分析：“哪个率”最重要？

三、“非优质”公司与“优质”公司的财务表现

标杆企业案例14：盈利能力的变化原因分析与应对措施

标杆企业案例15：盈.......）的变化原因分析与应对措施

标杆企业案例16：营运能力变化原因分析与应对措施

标杆企业案例17：偿..........因分析与应对措施

标杆企业案例18：发展能力变化原因分析与应对措施

综合演练：根据新的财务组织与人员岗位，月度/季度/年度/项目的财务分析与报告大纲，并进行小组演说