引子 第一节 商业银行为什么要进行“以物抵债” 一、抵押物或查封物尽可能拍卖变现有哪些办法 二、抵押物或查封物流拍而银行不同意抵债怎么办 三、法院委托评估抵押物或查封资产的价值如何尽可能的低 四、哪
第一章 国有资产管理的基础工作与问题解析 一、国有资产产权界定 二、国有资........记 三、国有资产清产核资 四、国有资产统计 解决问题： 1、产权的......能分别是什么？ 2、与国有财产
【课程大纲】： 引子： 第一节 企业战略导向下产销分离的经营模式—价值链重构 一、产销分离模式定位于战略成本优势与品牌高溢价 二、产销分离模.............易定价规则 三、产销分离模式下数
引之 第一章 企业项目管理活动的主要流程与工作的要求 一、企业的“项目管理”与“日常管理”的差别 二、企业对于项目........其必要性 三、项目生命周期的阶段划分与周期管理 四、项目管理的成功标
第一节 近年央企经营考核指标体系与达成案例回顾 一、2019年提出“两利一率”（净利润、利润总额、资产负债率）。 二、2020年.................经费投入形成“两利三率”指标体系 三
引子：企业合规管理的基本框架与三道防线 第一节 公司层面：合规经营是国有企业可持续发展的生命线 一、企业合规经营产生的背景与案例解析 二、国有...............的政策脉络 三、《中央企业
引之 第一章 企业项目管理活动的主要流程与工作要求 一、企业的“项目管理”与“日常管理”的差别 二、企业对于项...........及其必要性 三、项目生命周期的阶段划分与周期管理 四、项目管理的成
第一章 优化国资布局盘活存量资产的政策与形势 一、新加坡国资的淡马锡模式及运用的借鉴 二、国有企业.........的新形势与新要求 三、五大路径.....活企业的存量资产 四、如何优化国资布局与加
引之(穿插指定项目投资的EXCEL资料，需学员带电脑全程演练) 第一章 企业项目管理活动的主要流程与工作要求 一、企业的“项目管理”与“日常管理”的差别 案例1：财务在企业产品的销售价格调整项目中的
引子 第一章 企业组织的六大类型及财税法务的风险前期管理 一、六大企业组织形式：在“法律依据”方面的区别 二、六大企业组织形式：在“协议/章程”方面的区别 三、六大企业组织形式：在“法人资格”方面的
浙公网安备 33010802003509号
