任何企业的发展都离不开人才，尤其在社会主义市场经济快速发展的今天，企业间的竞争突显为人才的竞争。即一个企业能否健康、稳定、快速发展，在很大程度上取决于人才素质的高低，以及企业管理者对人力资源的重视程度。失败的企业管理者将人力资源管理认为是“缺人时招聘、上岗时培训、发薪前考核、闲置时走人”，导致企业总是缺少“千里马”。这种组织，即使有“千里马”，也会弃暗投明，为他人所用，甚至成为竞争对手的主干。
    为了组织能招聘到合适的、有能力的、高级人才，人力资源领导绞尽脑汁，试图采取各种人才招聘方式和手段来获取人才。尽管他们考虑的很周全，安排的也很周到，可是还是有许多不经人意的事情发生。
    某信息系统集成公司，欲招聘智慧城市前期市场策划人员和产品经理。目前，真正能胜任这些职务的人员，月薪一般在1.5万左右，而公司领导定位在9000元左右，悬殊太大，人力资源招聘困难。
    市场策划经理和产品经理，需要有丰富的市场阅历和经验，对企业在市场各个环节的问题能做出准确的判断。思维敏捷，思想前卫，能把握市场机会和回避风险。同时，具备接受工作中经常出现修改、补充、完善、挑剔、指责、辱骂等情况的耐心，及时调整自己工作方式、思维、情绪。
    5月12日星期二，通过招聘网，人事部冯经理获得两位应聘申请，一位智慧城市前期市场策划经理王某，一位产品经理张某。通过电话沟通，彼此约定5月14日星期四9:00现场面试。人事张经理想通过面试，考验王某与张某对公司的期望值和工作的耐心，故意安排了周四上午新员工培训活动。他想：如果应聘者能等到培训结束，说明此人渴望这份工作，真心想加入公司，工作一定有耐心，公司的工资待遇也能接受。而且，他将培训的场地选在前台旁边的一个报告厅。打开报告厅门，就可以看到面试等待人的一举一动，也能听到面试人员的说话。
    5月14日星期四8:45，王某按时来到公司。前台负责人，先让王某在《来宾登记册》登记，然后给了一张填写《应聘人员面试登记表》。在王某准备填表时，前台负责人电话通知相关面试官，告知其王某已带简历前来参加面试。
    在9:10，张某也来到公司。前台负责人，同样先让张某登记《来宾登记册》，然后递给他一张《应聘人员面试登记表》，紧接着电话通知相关面试官，告知张某已带简历前来参加面试。
    9:30，张某也完成了《应聘人员面试登记表》。公司派出一位女同志转达人事经理的抱歉：正好赶上入职新员工培训，请耐心等待片刻。
    此后，张某开始和客户电话聊业务，声音比较洪亮，报告厅的冯经理完全能听清楚张某的通话内容。在张某看来，我之所以要这样大的声音打电话和客户聊业务，是为了让人事经理明白：“我张某是不愁工作的，如果你公司让我过来，我可以把我的这些客户给你公司带过来。今天，我来公司参加面试，是看得起你公司。别和我玩派。”
    在报告厅培训的人事经理，原本准备1小时的培训，现在他改变了想法，延长到中午午饭时间。而且，冯经理感觉到张某的傲慢，顺手关上门继续培训。
    到了10:30时，张某感觉到有些欠妥，质问前台负责人：到底什么时间面试，已经过去1个半小时了，我下午还有事。前台负责人：我再电话问问。
    人事经理接到前台的电话，满以为是王某心存怨言，产生了不好的印象。索性顺便安排一下，结束本次的应聘面试。
    期间，王某一直静静地坐在那里，看着自己的微信。突然想起下午要接待来京的同学孟某，顺手拨通的孟某的电话，询问今天的时间安排。
    “王某某，您好，请您跟我来。”一位年轻女士打断王某的通话。
    “好的。”
    王某跟着这位女士，上了二楼，右转进入一间会议室。
    “您先等一下，我通知面试领导。”
    “好的。”
     3分钟后，一位中年男士，左手拿王某的《应聘人员面试登记表》和《个人简历》，右手挎着一个水杯（带绳），走进会议室。
    “您是王某？”
    “是。”
    “不好意思，我刚拿到您的简历，我先看看。”
    “好的，没关系。”
    “您的工作简历很适合我们的工作，我也相信您能胜任我们的工作。不过我们这里的薪资待遇一般，不知道您能否接受？”
    “咱们公司招聘以薪资待遇为最佳考核项吗？”
    “是的，如果薪资高的话，领导不批注。”
    “那咱们这里薪资待遇大约是多少？”
    “8k～9k之间。”
    ……
    此时，张某也同样进入了面试环节。一位年轻、漂亮，穿着时尚的祁小姐正坐在张某的对面。
    “您以前担任过产品经理职务吗？”
    “担任过，我现在的职务就是产品经理。”
    祁小姐感觉张某直视着自己的胸前，连忙提了提自己的衣服，但是白嫩的皮肤还是暴露给了张某。她也不再掩饰自己的美，继续面试：“您先给我介绍介绍自己的工作简历吧。”
    张某开始了他的演说，2005年毕业，开始参加工作，从事电子设备的销售，2008年被公司提拔为销售部经理。2008年秋季，朋友介绍一家系统集成商，从此开始从事产品设计、市场策划工作。2009年，公司由我设计的产品占据华东地区三分之一的市场。2010年，由我设计的另外一款新产品，也获得了客户的好评。……
    祁小姐打断张某的介绍：“您在这家公司如此优越，为什么愿意屈驾到我们公司呢？”
    张某被突如其来的质问搞得困惑，思维一下变得混乱，眼前一片空白。哆哆嗦嗦，无言以对，场面变得十分尴尬。
    祁小姐继续发飙：“既然如此好的工作环境都不能把您留下，那您在我们公司能塌心工作嘛？”
    张某不假思索地回答：“能！”
    “我看悬？！”
    “我以我的人格担保！”张某已经有点乱了思绪，面试也基本有了结果。
    王某走出会议室，在回家的路上，给HRD群发了一条信息：“一朋友应邀参加面试。到公司后，等了1个半小时，人事经理正在组织入职新员工培训，还没有组织面试。朋友询问是否继续等待。”
    “什么公司了，太不尊重人才了！”
    “这样的公司不值得继续等。”
    “王某，如果希望得到这份工作，就继续等待，否则离开。”
    “等还是有价值的，说不定是特殊情况。”
    群里众说纷纭。在13点左右，王某继续在群里发了一条信息：“朋友反馈面试情况：11点终于开始面试，面试官说刚接到通知，第一个问题就谈工资待遇，据反映对方的薪酬远比市场行情低，预计没有成的希望。”
    “一次失败的面试经历。”
    “一次双输的面试。”
    “这样的公司真不值得去。”
    “应该找他们的领导理论。”杨某说。
    王某：“有什么用呢，或许领导这样安排的。”
    杨某坚持：“告诉他们领导，让他提醒他们的人事经理，不要不尊重人才。”
    王某：“这样做有什么好处呢，人事经理被领导骂一顿。你刚出门，就会被人事经理和公司领导骂你‘SB’”。
    杨某：“你是为了它，帮助他成长和提高，以后不会再犯同样的错误。怎么会骂你呢？”
    王某：“很可能领导就这风格，我的反应也就是杯水车薪。”
    杨某：“如果你也反映，下一个应聘人也反映，时间常了，这个行业就规范了。”
    王某开始自责：“您说的对，我有点自私，有点中庸。”
    突然一位群友：“当年某某公司，让面试人员等了1天，最后才从应聘者中间选择。我是亲身经历过的！”
    个人认为：公司招聘人才时，如果在应聘期间，给对方留下不好的印象。如果他被组织录用，它的心里会产生一些疑虑，影响日后的工作。如果他没有被组织录用，它会大势宣传组织不尊重人才的劣质行为，影响组织形象和声誉。所以建议用人单位在招聘过程中尽量按时、守约，至于对人才的考核尽量在试用期进行。人才应聘时，尽量正视自己的角色，做好自己的本质工作（应聘）。如果被公司录用，应该认真开展工作。如果不被公司录用，也不要气馁，要从中吸取教训，提高自己的应聘能力。