【课程背景】
    越来越多的领导，意识到团队建设的重要性，甚至给下属介绍“大雁南飞”的案例。
    可是，为什么团队的工作还是没有搞好呢？
    究其原因，无外乎管理问题、工作性质问题、人事安排问题、沟通管理问题、激励机制问题等等。那么我们如何才能将这些不利因素转化为动力，为组织创造更多的效益，进而提升自己的待遇和处境呢？
    本课件，将陪伴您认真梳理团队管理的理论知识，严禁分析实际工作存在的问题，重新科学、合理、实用、高效地规划设计团队管理方案。最终，提高组织的经营管理能力，获得更多收益。
【课程特点】
    本课程形式丰富多样，培训师通过理论的讲解和案例的分析，配合现场的问答，激发所有学员的参与和思考，紧密结合自己的实际工作；通过互动游戏、情景模拟，提高学员的团队意识和沟通能力；课件互动性强、生动有趣，寓教于乐、轻松掌握。
     本课件，可以根据用户的需求，按需调整课时和课件深度。
【培训形式】
    理论讲解、案例分析、现场问答、互动游戏、情景模拟等。

【老师介绍】
    互动百科知名项目管理培训讲师

【课程大纲】
一、人力资源计划
    １、内容
    人事管理制度，组织架构，责任分配，人力资源日历，招聘、培训计划，安全文明施工，奖罚措施
    ２、原则
科学管理原则，整体性原则，灵活性原则，双赢原则，人尽其才原则，内部提升原则，激励原则
二、人力资源日历
    １、形成人力资源日历表
    ２、资源平衡法
三、组织架构
    １、7种组织架构对比分析（职能型、弱矩阵型、平衡矩阵型、强矩阵型、项目型、事业部制型、混合型）
    ２、责任分配矩阵（RACI）
四、团队发展与管理
    １、发展过程（形成期、震荡期、规范期、发挥期、结束期）
    ２、团队管理原则（“六十三”原则、“五反对”原则、逻辑循环原则）
    3、团队管理方法（15种方法）
    4、青蛙效应
    5、绩效考核（原则、流程、案例）
五、激励机制3部
    1、鞭策方式（培训、批评、处罚、降职、降薪、待岗、开除）
    2、奖罚方式（量化考核、按比例分配、按阶段兑现、特殊问题特殊对待）
    3、激励方式（沟通用语、前景展望、标杆对照、金字塔式、企业文化建设）
六、总结