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项目管理实战培训师
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王万勇:P1506-快速组建团队沙盘演练
2016-01-20 3406
对象
团队管理者及成员
目的
找出问题,掌握管理方法和技巧,加强互助合作意识,快速组建项目团队,提高团队工作效率
内容

【课程背景】
    越来越多的领导,意识到团队组建的重要性,甚至给下属介绍“大雁南飞”的案例,激励成员团结合作。
    可是,为什么团队的工作还是没有搞好呢?
    最根本的原因是我们在组建团队的初期,就没有打下团结合作的好基础,导致团队越来越难管理,甚至出现各自为政、领导独自上阵、上级哀求下级等的不良现象。
    本课件,将通过理论的学习,现场收集学员实际工作案例,通过沙盘活动形式,促进学员快速进入角色,学习掌握分工、合作、团结、互助的方法和技巧,然后现场了解学员掌握情况,并解答实际工作的问题。最后通过沟通升级管理结束本课件。
【课程特点】
     理论与学员实际工作解密结合,通过沙盘演练、角色扮演、互助合作等方式,掌握快速组建团队的方法和技巧,学习运用沟通升级方法解决团队组建问题。
    本课件,可以根据用户的需求,按需调整课时和课件深度。
【培训形式】
    理论讲解、案例分析、现场问答、沙盘演练等。

【老师介绍】
    互动百科知名项目管理培训讲师

【沙盘条件】
     学员分组不少于3组(每组7——10人);
     A4白纸,每人2张以上,笔每人1支;
     4K大白纸4张,碳素笔1支,架子1套(展示白纸内容);
     白板、笔1套;
     扑克1副;
     礼品不少于7份;
【课程大纲】
1.项目基本概念介绍
    1.1项目及其特征( 4大特征)
    1.2项目目标及其特征(6大特征)
    1.3项目流程(4+2个阶段,5个过程组)
    1.4项目案例分析(现场收集1-2个行业案例,后续沙盘使用)
    注:巩固学员对项目的理解。
2. 组织结构介绍
    2.1 介绍七种组织结构形式
    2.2 学员根据介绍,分析自身的组织结构
    2.3 各组织结构的适用领域及优缺点
3. 团队发展的五个阶段
    3.1 形成期
     3.1.1 此阶段团队特征;
     3.1.2 此阶段各种角色管理技巧和注意事项;
     3.1.3 现场沙盘游戏(促进彼此快速了解的沙盘游戏);
    3.2 震荡期
     3.2.1 此阶段团队特征;
     3.2.2 此阶段各种角色管理技巧注意事项;
     3.2.3 现场沙盘游戏(促进团队快速分工、合作的沙盘游戏);
    3.3 规范期
     3.3.1 此阶段团队特征;
     3.3.2 此阶段各种角色管理技巧注意事项;
     3.3.3 学员列举实际工作中存在的问题,共同探讨解答;
    3.4 发挥期
     3.4.1 此阶段团队特征;
     3.4.2 此阶段各种角色管理技巧注意事项;
    3.5、结束期
     3.5.1 此阶段团队特征;
     3.5.2 此阶段各种角色管理技巧;
4. 沟通升级
    4.1 升级原则
    4.2 沟通技巧
5. 总结 

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