客户：北京博士德管理咨询有限公司 地点：北京市 - 北京 时间：2015/10/2 0:00:00 《高效能人士的七个习惯》这门课是美国管理学家、心里学家史蒂芬?柯维博士开发的专门针对个人成长个人发展的专利课程，该课程一经面世，便风靡了欧美及日本、南韩等东亚发达国家，在美国《高效能人士的七个习惯》课程的普及本对人们的影响力，仅次于《圣经》，成为美国公司员工、政府机关公务员、军队官兵的必备装备书。 史蒂芬?柯维也因这门课程和这本书，被评为影响美国历史进程的25位名人之一。多个国家元首聘请他做特别顾问。以帮助他们训练人格发展及训练战略管理思维。 这个课程的基本结构共分八个部分：前一个部分讲述七个习惯的基本思路、理念和训练要点，后面七个部分就是七个习惯的讲解和训练。这七个习惯是1、积极主动、2、以终为始，3、要事第一，4、双赢思维，5、知彼解己，6、综合综效，7、不断更新。 本课程的立意和出发点可用四句话来概括：播种思想，收获行动；播种行动，收获习惯；播种习惯，收获品格；播种品格，收获命运。从佛教的观点讲，就是一个因缘果报的论题。每一句话的前半部分是因，后半句是果。 从个人人格发展角度出发，这门课程的基本观念和核心理念闪耀着如下两点智慧的火花。 1、 善行是成就正果的因，2、品质的形成是对习惯的持续训练。 这门课程的正果就是“高效能”，这里的善行修持就是本课程的“七个习惯”。行善的固化的品质是成就正果的“基”。这和佛法“基、道、果”修行的教理相吻合。如果要同佛法相对应的话，则品质修炼是“基”，是“体”，七个习惯是“道”，是品质的用和能，“高效能”是果。如果我们想要获得高效能这个果，就必须在品质的基础上修炼“七个习惯”这个“道”。 这门课程的思想精华，折射出品质是自然的法则，从对“我”的描述就让大家能够体验出，“我”本无自性，所谓的“我”只是一些习性的综合表现而已（心意识的活动）。课程道出一个真理：性格决定命运，又性格体现在习惯，习惯决定品质，修炼品质就是务本。《论语》云“君子务本，本立而道生”，符合法则的习惯就是君子的品质。七个习惯的整个修炼围绕“思维see,行动do,结果get”进行，也是该课程的主体部分。用哲学术语来讲就是围绕着“方法论”展开的探讨和论证。也就是“闻思修行”。同佛法的“信、解、行、愿”是一致的。 孔子《大学》云：大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。知止然后能定，定而后能安，安而后能静，静而后能虑，虑而后能得。物有本末，事有始终，知所先后则近道矣！ 《七个习惯》知止知善，知本至末，知先知后，知始知终，可谓大善知识，大智慧。 七个习惯修炼的关键是自己的心性的修炼，是内我而非外求，使自己的习惯修行到获得“高效能”的特性要求上来。这也是本课程区别以往任何课程的特色。实际上，这就表达着另一观点：命运是可以改变的，方法就是降服自心的修炼。 禅宗云：“理可顿悟，事需渐修”，又有云：“小修在深山，大修在人间”，我们可以将七个习惯的修炼当成“在红尘中修行”来对待。所以，这个课程同以前的所有培训课程不同之点，就在于：通过学习，我们仅仅停留在对七个习惯的理解和认同是不够的，关键要把他的精要所在落实到生活和工作中去，在攀缘对境中持续的进行心性习惯的修炼，才能达到本课程的要求。 王贵国老师拥有深厚的佛、道、儒国学修养功底，历经多年欧美500强企业管理咨询体验及国内企业工作经验。该课程一经上手，便首先在各大学MBA课堂获得极大的震动与追捧，被誉为国内最适合讲该课程的金牌讲师。 这门课程能给企业带来较明显较显性的利益效果有如下几方面： 第一：该课程道出了团队建设的核心理念与方法，提出了团队合作的四个层次与境界。 第二：该课程提出了沟通的五个层次，展现了高效沟通的理论和方法，对企业来讲，对有效打通上下级之间、部门之间，企业同客户之间，企业与合作伙伴之间的沟通障碍提供了理论和方法。 第三：该课程道出了企业执行力的关键，启用六把金钥匙开启打通企业执行力的障碍。 第四：该课程提出了企业文化建设与企业战略的一致性、可行性、竞争优势性、调和性、可持续性等终极原则。解开企业文化建设的核心秘密。 第五：该课程修炼循着先是个体修炼成功，再修炼团体公众的成功，遵循“修身、齐家、治国、平天下”的次序渐进。“物有本末，事有始终，知所先后则近道矣”。彻底解决企业管理的顽疾。该课程第一次破解了企业所有管理的问题，其实都是人的问题，人的问题又来自于人心。关于这一点，孔子早就有过明确的观点：“天下之本在国，国之本在家，家之本在身，身之本在心。”所有，诚其心正其意是管理的根本。今天许多企业的管理之所以搞不好，都是因为人“心”出了问题，人心出了问题，人的品格人的素质必然出问题。 情商问题，性格问题，修养问题，习惯问题，没有一个问题，不跟个人品格修炼紧密联系。所有，品格修炼是本，“君子务本，本立而道生” 第六：王贵国老师第一次提出了所有的管理问题，所有的管理理论都可以在“七个习惯”里面找到的命题。所以，学管理，就去研究“七个习惯”，研究透了“七个习惯”，管理学也就学圆通了。将“七个习惯”做为一门实践管理学来讲解，到目前为止，王贵国老师是国内唯一的一个。他希望更多的老师能加入这个领域的研究和实践，以推进我国管理科学的发展与进步。 总之，《高效能人士的七个习惯》这门课闪耀着取之不尽用之不竭的智慧光芒。但这门课也要看怎么来讲，如果能融汇中国修行文化，融汇儒家、道家、释家、法家及基督耶稣的精神，那才会意趣盎然、醍醐灌顶、直指人心。如果机缘成熟，仅一堂课就能改变人的一生。而王老师正是这样的讲师。 通过前面的介绍，我们已经知道了《七个习惯》是个什么样的管理课程，他是解决企业之所以出现管理问题的起因----人和人心的问题，所以，他不是头痛医头，脚痛医脚的西医疗法，他是中医的整体防御试健康治疗。所以最后用一个小故事来结束这个介绍。 【故事】魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位医术最好呢？” 扁鹊回答说：“大哥最好，二哥次之，我最差。” 文王再问：“那么为什么你最出名呢？” 扁鹊答说：“我大哥治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家里的人才知道。我二哥治病，是治病于病情刚刚发作之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他只在我们的村子里才小有名气。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人看见的都是我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以他们以为我的医术最高明，因此名气响遍全国。” 文王连连点头称道：“你说得好极了。” 管理，以人为本？人，以什么为本？以心为本。心，以什么为本？ 什么心，最有高效能？ 用自己的思想点燃他人的思想，您的思想之火更加明亮；而他人的思想一旦被点燃，也会照亮我们自己的心灵。让我们的思想燃烧起来，它的光芒使管理难题将不再有藏身之处。我们也将不再于黑暗中前行。