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萧瑞海:企业家只有正视自己才能正视企业
企业管理
2016-01-20
2252
1.保全与放弃之间的纠结
在问及在环境恶劣的情况下,大多的选择是保全原有业务,不做太多的投资,不做太多的改变,觉得熬过去就过去了,觉得保全了企业就没事了。
其实在做保全之前,得问清楚自己要保全什么?
是业务?客户?产品?人才?技术?
如果在未来的
市场
没有竞争力保全的是负担。
柯达发明数码相机就是悲惨教训。
2.自我与原点之间的思考
在迷茫的时候,我们都很想找到真正的路与答案。
可为啥我们纠结的时间往往会很长,往往是自我定义惹的祸,我们放下不了自己。
这个时候更要思考我们做事全都为客户,客户需求与制造交易的距离恰恰是我们的纠结距离。
迷茫不是问自己而是问客户,弄清客户要什么就弄懂自己要什么。
3.转型与急功近利的矛盾
当我们发现原点真正问题的时候,我们都想快速解决,可变成组织变革时,我们又失去了耐心。
花在变革的时间并没多多少,都想希望
团队
去解决
要变革的事和人都将就使用,也不愿去培养调整
老板时间在哪
战略
就在哪
4.时代与经营的珠联璧合
与时俱进不仅是政治还是
经济
也是个体组织的追求
我们时常觉得时代变化太大,企业
压力
很大,事实我们没有理清时代与经营的对应关系。
时代:技术+
文化
经营:规律+人性
科学技术革命永远是社会企业变革的核心力量
文化
社会的核心价值观与人性需求永远是企业追溯的源头
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不容忽视的战略转移成本
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【明年公司布局的逻辑】
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