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杨景欣:战略性产品研发调研与规划
2017-08-10 2640
对象
• 总经理、研发副总、产品经理、市场经理/营销经理、主管等
目的
• 掌握产品战略的基本框架,理清公司战略与产品战略的关系 • 掌握产品战略及规划的程序及方法,建立以市场为驱动的规划思路 • 了解基于市场的产品创新模式与基于平台的产品创新模式 • 学习成功企业在产品战略及规划方面的经验,吸取失败企业的教训
内容

一、产品战略及规划的重要性

•    

什么是产品战略

•    

什么是公司战略

•    

产品战略和公司战略的关系

•    

产品战略规划的基本流程

•    

公司战略规划之产品线组合战略

•    

产品线战略规划流程

•    

案例分析:杰出的产品成就杰出的企业


二、市场管理与产品规划体系(MM:Market Management)

•    

市场管理(MM)方法论简介

•    

市场管理(MM)方法的在中国企业中的应用

•    

市场管理(MM)方法在中国企业实际操作中的问题


三、 MM方法之“了解市场”

•    

如何设定愿景、使命和目标

•    

驱动对市场的分析

•    

确定潜在的机会和目标

•    

初步确定产品业务设计

四、 MM方法之“市场细分”

•    

确定市场细分逻辑

•    

对市场进行细分

•    

初步确定目标细分市场

五、 MM方法之“产品组合分析”

•    

市场吸引力分析

•    

竞争地位和差距分析

•    

财务分析

•    

如何排序并选择投资机会

•    

确定细分市场的SWOT分析

•    

确定产品业务设计

六、 MM方法之“制定细分市场业务计划”

•    

确定细分市场的目标

•    

细分市场的价值定位和竞争分析

•    

确定细分市场的行动计划

•    

各个部门的协同,制定业务战略和计划

七、 MM方法之“整合和优化产品线规划”

•    

产品线内的融合和优化业务计划

•    

跨产品线的融合和优化业务计划

•    

制定整个公司和产品线的产品路标规划

八、 MM方法之“管理业务计划并评估绩效”

•    

确保业务计划的执行

•    

评估业务和流程的绩效

•    

对业务计划进行必要的修改

九、案例讨论:产品线战略规划的经验及教训

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