生产班组长是生产制造型企业的基本战斗细胞，是企业直接带兵打仗的人，他们是各项生产活动直接组织者与指挥者，是公司战略与规章的落地者。生产班组长的综合素质直接影响产品品质、生产效率、生产成本消耗、安全与班组团队的稳定性，最终将会直接或间接影响公司的利润。因此打造一支过硬的一线管理团队，对于持续提升与巩固公司的经营绩效至关重要。
众所周知，华为是中国最令人尊敬的企业之一，其各方面的管理模式都是各企业争相学习的对象，其班组长管理也是如此。但是每个企业都有自己的特点与特长，都需要建立适合自己的管理模式，而不是直接复制照搬。关于班组长能力提升，我们应该是学习华为、理解华为，并将学习理解到的成果应用到实际工作中，把“华为”精神与自己企业实际相结合，打造属于自己的“华为式”班组长。
本课程中，具有十五年中高层生产运营管理经验、十年精益生产管理推进经验的左明军老师师将带领您共同探讨“华为式”班组长综合管理能力修炼提升之道！
本课程将会通过理论知识讲授、真实案例解析、情景行动学习等方式让学员掌握作为一名班组长，如何做好提高自己的综合管理能力，做一名“华为式”优秀班组长。
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