绩效管理一直以来被认为是困扰企业发展的难题，科学合理的绩效管理体系对企业长远发展显得尤为重要。企业中高层是企业经营发展的脊梁，中高层绩效管理设计与操作是关系到企业快速发展的关键因素，如何设计科学合理的中高层绩效管理体系，发挥对中高层的高效激励作用？如何实现基于战略的中高层绩效管理，保证企业战略目标的有效落地？

作为国内管理咨询机构领导品牌，汉哲咨询（国内第一家新三板上市管理咨询公司，股票代码：832830）根据10多年企业咨询实际操作经验，推出了《企业中高层绩效管理设计与操作》课程，从公司战略、文化、运营流程等方面，帮助企业建立高效、稳健的中高层绩效管理系统，保证公司业绩增长及经营效益全面提升。

第一单元：绩效管理的内容与绩效管理体系

一、绩效管理的基本内容

☆ 绩效考核

☆ 绩效管理

☆ 绩效管理循环

二、绩效管理在企业管理中的地位与价值

☆ 绩效管理在人力资源管理体系中的地位和作用

☆ 绩效管理在战略体系中的地位和作用

☆ 绩效管理与执行力

☆ 绩效管理与组织氛围

三、绩效管理有效实施的三大系统

☆ 指标系统

☆ 程序系统

☆ 信息系统

四、企业绩效管理中的常见问题

☆ 案例讨论

☆ 问题分析

第二单元：基于战略的中高层绩效管理

一、什么是战略绩效管理

☆ 战略绩效管理概念的提出

☆ 企业的现实运作中，为什么绩效管理会与战略脱节甚至背道而驰（案例）

☆ 良好的战略绩效管理能够带给企业什么

二、如何建立战略绩效管理体系

三、战略梳理与战略解码

（一）战略梳理

☆ 基于企业战略文本的战略梳理

☆ 基于年度工作计划与目标的战略梳理

☆ 通过“战略模板”帮助企业完成战略梳理

（二）战略解码-KSF方法

☆ KPI、KPA的概念

☆ 运用KSF方法进行战略分解

☆ 案例分析

（三）战略解码-BSC方法

☆ BSC的历史、概念与原理

☆ BSC的成功案例分析

☆ 运用BSC方法进行战略分解

（四）案例练习

第三单元：中高层管理人员态度与能力考核

一、态度与能力考核的背景

二、态度考核的本质

☆ 企业文化

☆ 价值观

☆ 品德

☆ 职业化程度

三、企业态度考核指标设计实例

四、能力考核的本质

☆ 能力的表现方式

☆ 建立科学、系统的能力体系

五、企业能力考核指标设计实例

第四单元：中高层绩效考核操作实务（分组练习）

一、如何进行绩效考核的整体框架规划

二、如何设计绩效考核指标即进行绩效计划

三、如何进行绩效辅导及跟踪分析

四、如何收集数据、开展绩效评估

五、如何进行绩效面谈和反馈

六、如何应用绩效考核成果

课程总结

☆ 全面绩效管理的内容

☆ 基于战略的中高层绩效管理

☆ 中高层态度考核与能力考核

☆ 绩效考核操作实务

段磊博士介绍

1.  北京大学、清华大学、北京经理学院、宁波经理学院、北京电子党校等多家机构的特聘教授，中华人力资源研究会理事、中企联管理咨询委员会理事，获中国著名管理咨询专家、中国百强讲师、最具影响力管理咨询专家、杰出管理贡献人物等荣誉称号数十个；

2.  中国第一家管理咨询上市公司（汉哲咨询：832830）的创始人及董事长，旗下全资及控股公司十余家。汉哲咨询集团总裁、北京宏毅投资总裁，国内外多家企业的投资人，多家企业的长期战略顾问，企业家型实战派讲师；

3.  著有《战略编制与研究：聚焦十三五》、《企业集团管控：理论、案例与实践》、《依法治企：企业制度与流程建设方略》、《人力资源四维审计》、《分股合心：企业股权激励设计》等管理类专著十余册；

4.  咨询及培训的客户超过1000家，包括：东方航空、中国建设银行、中国国家电网、宇通客车、万达电影院线、绿城建设、国寿投资、北控集团、首创股份、可口可乐、东风日产、北京奔驰等，帮助多家企业成功实现战略转型与快速扩张。