培训收益：

1、提升员工主人翁精神；

2、强化提高员工的忠诚，敬业精神以及责任心；

3、目标一致开放沟通、凝聚团队合作精神；

4、熟练掌握在信息爆炸的时代学习的方法；

5、理解诚信、敬业精神、责任意识、使命感等内容；

6、增强企业凝聚力，促使员工遵章守纪，养成自律品质，完善职业操守；

7、了解大数据、移动终端、碎片时间、云计算、企业大学、学习型组织。

培训背景：

在这个世界上，每一个人都扮演着不同的角色，每一种角色又都承担着不同的责任，从某种程度上说，对角色饰演的最大成功就是对责任的完成。正是责任，让我们在困难时能够坚持不懈，让我们在成功时能够保持冷静，让我们在绝望时努力不放弃。

主人翁精神——以当家作主的态度参加生产劳动、管理国家和集体事业的精神。主要特征是：具有高度的事业心和责任心，在工作岗位上充分发挥主动性、积极性和创造性；努力提高工作效率，积极完成生产任务；自觉遵守劳动纪律和各项制度；爱护公共财物，勤俭节约。

成功靠朋友，跋涉的险途中离不开支持与鼓励；

成长靠对手，困难与挫折能给予你宝贵的经验；

成就靠团队，完美团队合作让你登上理想巅峰！

互联网，书籍，杂志等大众传媒的大量发行引发的信息大规模的发展，大数据浪潮，汹涌来袭，在这个信息爆炸的时代里如何学习?企业又如何学习信息化？e-Learning  

孔全力老师推出经典课程《员工责任心与主人翁精神及团队合作培训》

培训大纲：

第一讲：员工责任心篇

一、员工责任心与责任文化

二、什么是“责任”？

1、责任及相关的概念

2、为什么要承担责任？

3、个人为什么要承担责任？

4、企业为什么要承担责任？

案例：联想集团举行联想青年公益创业计划训练营

案例：IBM的“绿色创新工程”（Project Big Green）

故事：名牌大学高材生到犹太人公司去应聘闹出的笑话

三、提高负责任的能力

1、学习实践：加强学习，不断实践；

2、注重细节：从小事做起；

3、抓住重点；

4、讲究结果！

案例：3艘舰艇的不同表现

四、责任心与领导素质

1、领导者最重要的素质是负责任

2、责任是不得不做的事

3、做应该做的事！

4、负责任要有献身精神

5、发挥自己的影响力

6、让大家一起负责任

7、全方位增强责任意识

第二讲：主人翁精神篇

一、主人翁精神是什么？

1、为什么需要主人翁精神

2、员工凭什么能做主人翁——困惑

3、员工凭什么能做主人翁——理由

4、每个人都是自己人力资源的管理者

二、主人翁？——打工者？

1“精”员工——为别人打工——精明反被精明误

2“傻”员工——为自己打工——傻人确实有傻福

3、岗位——股份制公司——两个股东——老板和员工

4、老板——货币资本——资金、厂房、设备等——利润

5、员工——人力资本——知识、经验、技能等——知识、经验、技能

三、谁主沉浮：你可以雇用老板

1、工业经济时代——老板雇用员工、资本雇用劳动

2、知识经济时代——员工雇用老板、知识雇用资本

3、传统主人翁理论——曾经有效的激励——企业改制——面临严峻挑战

4、岗位主人翁理论——可能有效的激励——企业试用——等待实践检验

四、主人翁精神手册

1、群策群力——修改手册——相约共做主人翁

2、分管培训——鼓励作弊——奇招妙建培训体系

3、洞察秋毫——正气凛然——勇斗劣质咨询公司

4、兑现承诺——检讨收获——主人翁精神结硕果

5、身居要职——任重道远——主人翁管理从头越

6、引见老师——教练式咨询——优化薪酬考核体系

7、主人翁精神——有目共睹——连升三级——荣升总裁助理

五、枝头傲立：做岗位的主人

1、穿针引线的叉车大王——血浸叉车，穿针引线；熟能生巧，韧能胜坚

2、被快速提拔的郭经理——不做买卖，要做市场；主动工作，敢于担责

3、月薪8000元的“的哥”——积累知识，摸索规律；摆正心态，自做CEO

4、培训界快速崛起的老师——赔了时间，赚了资历；帮了自己，利了别人

第三讲：团队合作篇

一、团队合作的要点

1、正在进行的变革

2、复杂问题的增多

3、社会行为的变革

4、我们眼中的世界

故事：黑熊和棕熊团队协作

二、什么是高效团队？

1、高效团队的特征是什么？

2、自主性团队的含义是什么？

3、什么才是真正的思考性团队？

讨论：我们目前的团队是什么样的团队？

三、如何成为优秀的团队成员？

1、工作知识

2、工作经验

3、解决问题

4、协力因素

5、开放心态

6、互助精神

7、行为能力

8、行事风格

9、团结合作

案例：团队成员效率高低的六要素

四、团队合作必先做好三件事

1、分工

2、合作

3、监督

五、克服团队合作的五种障碍

1、克服团队合作障碍1：建立信任

2、克服团队合作障碍2：掌控冲突

3、克服团队合作障碍3：兑现承诺

4、克服团队合作障碍4：增强责任感

5、克服团队合作障碍5：关注结果

案例：依靠团队协作，进行质量改进

六、建立部门间团队合作

1、合作并非竟争

2、合作中常见的障得

3、克服合作障碍的方法

4、一些应该与不应该做的事

分享：跨部门合作的六个心理武器

第四讲：信息大爆炸时代学习篇

一、自我学习的建议

1.慎独

2.建立目标，有目标就有了方向，就不会迷惘

3.交流，学而无友，则孤陋而寡闻，所以要交流，让交流成为暖流

4自主学习，学习自己领域类的专业知识，涉猎自己领域外的知识

5.要有至少一项的爱好，有了兴趣爱好生活才不至于枯燥

6.心态要平和

7.读写经典国学对你会有帮助，教你如何做人处世以及完善你的人生观世界观

二、解析信息大爆炸

1、企业学习信息化   e-Learning

2、大数据

3、移动终端

4、碎片时间

5、云计算

6、企业大学

7、学习型组织