博世西门子中层经理人转型领导力课程

培训老师：钮东涛老师

培训学员：博世西门子中层管理干部

培训时间：2019年10月

客户：

博西家用电器（中国）有限公司 世界排名第三、欧洲排名第一的博世和西门子家用电器集团，是享誉全球的百年白色家电制造商。集团于1994年正式进入中国，迄今为止，已投资创建了四大生产基地，员工达到9,400余人。1997年8月25日，博西家用电器（中国）有限公司在南京正式成立，全面负责博世、西门子、嘉格纳和康西达四个家电品牌在中国的管理与发展，以及家电产品在中国的销售和售后    

培训背景：

上半年集团在销售额增长和利润率方面的表现势头强劲，充分反映了各地区、各事业部在经营上所取得的业绩喜人。在上半年强劲表现和集团对下半年展望的推动下，我们重新升级调整了全年的经营指标，对稳步推进2020年目标的实现充满信心。与此同时，我们还通过一系列重要合作及成功的商业运营，来加速推动包括‘创赢绿动未来’、‘智享车上生活’和亚洲区域策略在内的集团优先战略方向。鉴于博西的快速发展，能够给所有的管理干部们实施一堂管理培训，帮助管理者们提高管理和领导能力。结合客户的现状和需求，钮老师为其定制了转型领导力系列课程中的从业务管理者到优秀领导者成功转型的培训。

课程设计：

●    第一模块：博世西门子中层经理人的三大角色转型

●    第二模块：博世西门子中层经理人的三大管理维度

●    第三模块：博世西门子中层经理人的两大技能转型

●    第四模块：博世西门子中层经理人的三大方法转型

●    第五模块 ：学以致用--学员实战问题研讨

本课程旨在通过一系列的工具演练，让学员在实际工作中有启发和感悟，进而帮助自己能够认识到制定的目标如何落地，找到实现目标的方式方法；如何在规定的时间合理安排各种工作。不同的员工，需求各有不同，如何识别员工需求，针对不同阶段的员工，如何满足他们的需求？从业务骨干提拔为管理干部，如何做到从“业务成就感”到“管理成就感”转型？作为中层管理者，如何成为管理的专业选手？需要具备哪些能力？

本次课程从学员的实际工作问题出发，让各位领导和同事们在听的同时，配合大量的演练，展示，钮老师对问题的深度总结和提炼让学员们对一些小的问题有了共同的认知，收获很大。钮老师风格幽默，授课真诚，专业扎实，丰富的经验共同教授大家一些实战的工具和技巧，相信大家在以后的工作中一定会学有所用。