讲解《周易》八卦理论与阴阳原理，运用周易原理及奇门、六壬的预测模型，为各企业管理与运作指明方向，稳操胜券，立于不败之地。

       具体内容简介:

一、现代企业管理之道

一个企业的管理者，必须具备如下几点：

（一）崇高的志向

         在企业发展过程中，纵然遇到了挫折，亦不能“志穷”，否则企业便岌岌可危矣。必须要有坚强的信念和崇高的志向，才能在困境中自拔出来。

         （二）决策

        作为企业的领导者，欲办好企业，面对企业的前景要有一个明确的目标与正确的决策。盖决策是关系着企业的兴衰成败。所谓决策，即是：①审时度势，把握时机；②善谋；③当机立断，见险而止；④可慎冒险；⑤慎重反思，总结经验；⑥排除隐患。

         （三）善于利用人才

       古兵书上有云：“兵不在勇贵在谋”。善于利用有智慧之贤者为企业服务，企业才会不断向前发展。用人不当，就会导致企业衰败，所以用人必须得当。人才是兴业之本。善于用人者，必须重视几点：①发掘人才；②用智慧贤才；③要论功行赏，奖罚分明；④排除“小人”。

        （四）策略对头

        策略同决策一致，是企业的生命。策略对头，方能办好企业，使企业经济立于不败之地。企业管理者须突出如下几点：

①统观大局，细察动静，明智选择；

②有备无患，防患于未然；

③见机行事，通权达变；

④兵贵神速，勇往直前；

⑤量力而行，适可而止；

⑥不冒险悻进，不行无备之举；

⑦刚柔兼备。

上述四大点皆为《易经》之道，只有明白《易经》之道，方能使企业经济向前发展，欣欣向荣。

         二、企业内部状况的具体判断

       企业内部状况的判断是了解和掌握企业整体趋向的一个重要前题。通过运用《周易》原理所演化出来的大六壬式、奇门遁甲模型，是完全可以信任的。