2016年10月18日赴成都中电五局为期全国工会主席进行培训！这是我第三次为中电五局进行的培训！

职业化经理人。他们从社会的和企业内部的经营管理人才市场选聘而来，具备良好的职业素质和职业能力，由过去只对上级负责转变为主要对股东负责，承担法人财产保值增值责任，全面负责企业经营管理，并将经营管理企业作为长期乃至终身职业。

据调查，95%的公司认为，制约企业发展的最大因素是缺乏高素质的职业化经理人和员工。86％的员工认为，企业经理人的职业化素养亟待提高。

 对于任何一个企业和团队来说，战略非常重要，执行更重要，但是如果员工尤其是中层经理人缺乏职业化素养，那么，战略和执行都无从谈起，企业和团队也很难走向成功。

在一个不断变化的世界里，管理人员都知道，要想取得成功，仅凭良好的管理愿望和自身的技术是不够的。传统企业中大部分的中层干部是虽然积累了丰富的专业技术技能，但普遍缺乏先进的管理概念和必备的领导技巧。只知深入前线，四处“攻关”，被动“救火”，却不知设定目标，协调控制，激励团队，往往顾此失彼，焦头烂额；而其下属则困惑于无章可循，无坚可摧，无所适从；从而造成整个部门管理绩效低下，资源内耗严重，无法应对新世纪竞争白炽化的“精耕细作”的要求。

今天，成功的关键是职业经理人会有效地动员你的员工，培养共同目标和职责，以及快速有力地行动以获取和保持竞争优势。提升自我的领导能力，是一个成功的职业经理人必须具备的根本技能。