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战略协同讲师授课见证

孙瑞 米格-25效应彰显战略协同功效
战略协同
前苏联研制的米格-25喷气式战斗机的零部件和整体电子化水准与同时期的美国战斗机相比要落后很多，但因为设计者考虑了整体性能，对各个零部件进行了协调的设计，使得该机在
孙瑞 米格-25效应彰显战略协同功效-孙瑞
战略协同孙瑞
前苏联研制的米格-25喷气式战斗机的零部件和整体电子化水准与同时期的美国战斗机相比要落后很多，但因为设计者考虑了整体性能，对各个零部件进行了协调的设计，使得该机在
陈亮 米格-25效应彰显战略协同功效-陈亮
战略协同陈亮
前苏联研制的米格-25喷气式战斗机的零部件和整体电子化水准与同时期的美国战斗机相比要落后很多，但因为设计者考虑了整体性能，对各个零部件进行了协调的设计，使得该机在
刘小明 如何构建与战略协同的培训体系？
培训管理
说到培训效果，参加课程的学员、培训部门与企业老总的期望和看法并不相同，企业内部必须对此有共识才能评鉴培训效果。许多培训讲师忽略企业真正的需求，而学员对这种培训的满
吴诚 青岛_歌尔声学《供应链战略与协同管理》吴诚老师（201711）
生产管理供应链管理
【吴诚博士】清华\北大讲师。华为、富士康、康佳任职多年： 1.华为：采购总监、计划商务总监； 2.富士康：物流与供应链，高层主管； 3.康佳集团：采购总监、集团副
吴诚 青岛_歌尔声学《供应链战略与协同管理》吴诚老师
供应链管理
【吴诚】博士，清华\北大讲师。华为、富士康、康佳高管： 【吴诚】华为：采购总监、计划商务总监； 【吴诚】富士康：物流与供应链，高层主管； 【吴诚】康佳集团：采购总
吴诚 新奥集团《供应链战略与协同管理》吴诚老师_201803
供应链管理集团管控精益生产生产管理中层管理
吴诚：博士，清华\北大讲师；华为、富士康、康佳任职多年： 1.华为：采购总监、计划商务总监； 2.富士康：物流与供应链，高层主管； 3.康佳集团：采购总监、集团副
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