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关键对话讲师课程
姚俊杰
冲突管理
冲突管理
信任合作
关键对话
托马斯·吉尔曼
关系管理
冲突管理 课程介绍: 本培训课程从认识冲突的两面性开始,了解创建与维持信任环境对避免与解决冲突的积极意义;通过学习托马斯·吉尔曼冲突风格模型和自我测评,了解如何倾
王延广
基于引导技术的《问题分析与解决-GAS》
spot团队引导
关键对话
王延广
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基于引导技术的 《GAS-问题分析与创新解决工作坊》 Gap Analysis and Solution 引导师实战演示→学员们实操练习 核心环节 如何有效的激发
何新云
M-02
关键对话
与高效能沟通____营造自己无往不利的事业与人生
沟通技巧
一. 理解什么是
关键对话
1. 常规沟通与
关键对话
的沟通有什么区别 Ø 见一个案例:他们两人的沟通为什么失败 Ø 常见的
关键对话
场景有哪些 Ø 出现
关键对话
时的表
张伟
压根说不到点上,怎么沟通?——
关键对话
沟通技巧
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领导力
执行力
压根说不到点上,怎么沟通?——
关键对话
关键对话
是什么 什么是
关键对话
呢?这个事,咱们每个人都经常遇到,一般说的就是下面这三种情况:一是对话的两个人观点不一样,意
王延广
基于引导技术的培训师培训 《FIT-引导式培训师》课程(2天)
引导式组织变革
fit引导式培训师
关键对话
王延广
问题分析与解决
成为引导型的领导者
Facilitation in Training FIT 课程目标 ✓ 区分教授与学习,常规培训与引导式培训以及流程引导 ✓ 有效地设计与使用破冰、充能以及学习活
王延广
《SPOT团队引导技术》三天国际版权公开课
新加坡引导师协会
国际引导学院
关键对话
王延广
ccf
团队引导课程第一品牌·引导类唯一版权课程 《SPOT国际团队引导技术工作坊》 三天·风靡亚洲的专业引导师训练课程 “团队如何做出最佳的决策,并且履行执行的承诺?”
杨帆
《“
关键对话
”在组织沟通中的运用》
关键对话
团队建设
沟通技巧
1、 课程开发思路 a) 您是否曾遇到这些情景? 与某位自尊心很强的下属面谈,他不是对抗就是沉默,掩饰自己真实的想法; 项目进度会上,大家对敏感问题避而不谈,你觉
王延广
会议•
关键对话
《高效会议秘诀》管理者引导力系列课程
沟通成本高
会议效率低
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同类整理
2x2矩阵
会议•
关键对话
《高效会议秘诀》 管理者引导力系列课程 会议的现状 和某公司高管聊天,我问他:在公司你大概有多少时间是花在了会议里的? 他眉头一紧,低头思索。我继续
王延广
《沟通·
关键对话
》管理者引导力系列课程
有效沟通对话
跨部门沟通
上下级沟通
跨部门协作
转化目标
为结果而沟通 《沟通·
关键对话
®》 管理者引导力系列课程 课程对象: 公司内各层级的员工及管理者,以及希望通过提升个人沟通力和影响力的人士。 课程描述: 1、《沟
钟震玲
钟震玲老师《
关键对话
》课程方案
沟通技巧
互联网
汽车
通信
银行保险
【课程背景】 你是否遇到过下列情形: 年终评估时,你认为自己对公司贡献不小,向上司提出加薪或升职要求,但上司对你的要求是王顾左右而言他? 在公司会议中,你辛苦做出
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