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工作法讲师课程

刘上 刘上说——番茄工作法
刘上企业文化沟通技巧领导力执行力
人类的发明创造有很多，但却没有时光机，时光走了就是走了，再没有回去的可能，因此时间是非常宝贵的，高效的时间管理可以让人在工作中事半功倍，番茄工作法是一种非常流行的
刘上 刘上说 ——番茄工作法
团队建设沟通技巧领导力执行力刘上
记得上学的时候，上课时间是40分钟，下课是10分钟，即使有在下课时间学习的同学，老师也会说：别学了，休息一下，换换脑子，小时候不明白这样制定的意义，长大才明白一般
张见明 OKR目标管理实务
OKROKR工作法OKR目标管理实务OKR绩效管理
在VUCA时代，轻管理时代的来临。“去KPI”的呼声越来越高，OKR受到IT、互联网、高科技企业的追捧，开始变得流行起来，目前OKR被硅谷大量高大上的公司采用，包
蒋小华 赋能工作法 ——六步打造自驱动高效能团队
团队建设中层管理沟通技巧领导力人力资源
第1章 认知赋能：领导的核心工作不是管理，而是赋能 1. 什么是赋能？赋能的核心内涵是什么？ 2. 乘法领导者与除法领导者的差别； 3. 为什么赋能领导者能挖掘员
蒋小华 团队赋能工作法 ——打造高效敏捷团队
团队管理团队
第1章 认知赋能：核心工作不是管理，而是赋能 1. 什么是赋能？ 2. 为什么赋能领导者能挖掘员工更多的才能？ 3. 团队赋能的3D模型： Ø D1：释放团队潜能
田军 用麦肯锡工作法打造职场卓越习惯
麦肯锡工作法领导力管理技能职业习惯中高层管理
用麦肯锡工作法打造职场卓越习惯 课 程 纲 要 一、课程名称：《用麦肯锡工作法打造职场卓越习惯》 二、课程对象：企业各级管理者，有志于成为职场精英的人员 三、课程
梁叶 运用OKR（目标与关键成果工作法）实现业绩增长——企业经营战略与目标管理突破
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运用OKR（战略目标与关键成果法）实现业绩增长 ——企业经营战略与目标管理工作法实战课程 世界500强英特尔、谷歌、微软、星巴克、华为、阿里、字节跳动、腾讯都在用
刘玉青 打造不走样的执行力——报联商工作法
执行力报联商
【课程特色】 1.通过工作实际场景案例分析，使生涩原则得以具象化； 2.简单实用的51条“报联商”规则，学员可直接按标准执行； 3.授课氛围轻松幽默，学员参与性强
黄志新 KPI绩效考核+OKR目标工作法
阿米巴合伙人制度股权薪酬绩效
KPI绩效考核+OKR目标工作法 【培训大纲】 章节 科目 内容 引言 课前调查 1.心态学习：感恩心态、老板心态、员工心态 2.执行力学习：李云龙的执行力如何？
方南 方南《OKR工作法》 —上接战略、下连执行的目标管理利器
OKR工作法KPIOKR开发企业战略
方南《OKR工作法》 —上接战略、下连执行的目标管理利器 【课程收益】 1.准确把握OKR的内容、思想、理念及特点； 2.熟练掌握OKR开发的主要程序和工具； 3
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