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年度经营计划讲师课程

夏春龙 企业年度经营计划与预算管理
年度经营计划全面预算管理企业战略
【夏春龙介绍】 资深企业管理咨询顾问，阳明心学研究者，实战型专家顾问，擅长企业战略运营、精益六西格玛、质量管理及绩效管理。提供企业全方位服务：企业战略规划、人力资
韦华伟 动态战略与年度经营计划制定
战略管理商业模式集团管控绩效管理房地产
动态战略与年度经营计划制定 培训大纲 一、 课程背景 您的企业是否遇到如何战略困局： 很多企业战略与年度经营计划脱节，战略不落地 战略检讨与商业计划逻辑没有强关联
刘维才 以战略为导向的年度经营计划与绩效管理体系建设
战略年度经营计划绩效管理体系建设
以战略为导向的年度经营计划与绩效管理体系建设 课程背景： 先有目标后有成果，先有计划后有行动；唯有持续管控，才能到达理想的彼岸。年度经营计划是实现企业中长期战略规
杨小林 战略绩效管理体系—从价值主张到价值实现的管理闭环
战略解码年度经营计划&预算战略绩效组织能力发展经营管理体系
课程内容（培训时间2天） 第一讲 战略绩效管理体系 1)从战略到绩效的十大痛点 2)全员满意的绩效逻辑 3)战略绩效管理九大节点 第二讲 建立全员共同拥有的价值主
许愿 许愿老师的《企业年度目标制定与全面预算编制暨目标设计与分解演练》课程课纲
年度经营计划全面预算绩效目标绩效分解
引子（含案例） 第一节 企业制定年度目标与常见误区 一、企业年度经营计划与全面预算 二、企业常见的年度计划目标制定的误区 案例：某企业.......行暨失败计划
秦杨勇 战略解码-华为等公司战略落地的利器
战略解码战略规划年度经营计划财务预算绩效考核
（一） 课程背景 VUCA时代对企业战略解码等提出诸多新的要求，如何适时地开展差距分析与环境扫描？如何滚动修订公司、SBU与职能等多层级的战略规划？如何将战略规划
秦杨勇 【中长期战略滚动修订与年度经营计划】
集团管控
课程大纲 第一天 中长期战略滚动修订与年度经营计划（时间安排：6小时） 1 第一部分 中国企业战略分解与落地解决方案 互动：企业管理核心是什么 1. 中国企业战略分
赵栋梁 郑州2020年1月7-8日《年度经营计划制定》
形势分析年度规划财务预算目标管理监督执行
导言 古人云：“不谋万世者，不足以谋一时，不谋全局者，不足以谋一域。” 从国家来看，我国发展处于重要战略机遇期，前景十分光明，挑战也十分严峻。领导者要登高望远，居
许志勇 年度经营计划与全面预算管理实务：战略绩效预算
全面预算
《年度经营计划与全面预算管理实务：战略绩效预算》实战课程 咨询实战派名师辅导，助您系统掌握年度计划与全面预算的实施程序突破传统预算思维，战略-年度计划-预算-绩效
周洪超 战略梳理与年度经营计划目标分解微咨询
战略梳理年度经营计划目标分解
战略梳理与年度经营计划目标分解微咨询 【微咨询背景】 ——战略发展目标不清晰不具体，高层管理者思路不统一； ——年度经营计划目标分解不清晰，调整不灵活； ——全局
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