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经营分析讲师课程

许愿 许愿老师的《建筑工程企业从财务分析到与经营分析暨业财融合价值创造》课程
财务分析经营分析业财融合
第一节 “业财融合”如何才能让财务业务的管理创造价值 一、不同企业的业财融合：不同的价值目标 二、企业推行..........核心问题 三、业财融合之业务与财务人
史杰松 《企业市场调研与经营分析》
市场调研
第一讲 数字化背景下市场调研形式 1. 现有竞争者的竞争强度调研 2. 潜在进入者威胁调研 3. 替代品威胁调研 4. 购买者的价格谈判能力调研 5. 供应商的调
王同 王同：《从管理到经营：区域经理冠军进阶训练》
区域经理业绩经销商经营分析
课程背景说明： 厂家区域经理，很多还只有管理的思维，而不是生意思维。生意，是投入/产出的游戏，只有管理思维区域的管理是深入不了的。从厂家角度来讲，只有管理思维的区
刘成熙 刘成熙老师-精品课程企业经营分析与问题解决-训练营
刘成熙老师问题解决经营分析
刘成熙老师-精品课程企业经营分析与问题解决-训练营 主讲：刘成熙老师 课程前言 经营分析在企业经营管理工作中十分重要，它有助于及时分析和研究企业经营战略、措施和制
许愿 许愿老师的《产销分离模式下企业业财融合与财务经营分析价值》课程
产销分离业财融合财务分析经营分析
【课程大纲】： 引子： 第一节 企业战略导向下产销分离的经营模式—价值链重构 一、产销分离模式定位于战略成本优势与品牌高溢价 二、产销分离模...........
许愿 许愿老师的《现代企业的业财融合实务与经营分析价值最大化创造》课程
业财融合经营分析
第一节 “业财融合”如何才能让业务与财务的管理创造价值 一、不同企业的业财融合：不同的价值目标 二、企业推行............的核心问题 三、业财融合之业务
许愿 许愿老师的《企业经营分析与问题诊断与价值创造最大化案例剖析》课程
经营分析经营问题企业价值
引子： 第一章 从财务分析到经营分析分析如何推动业务的改善 一、企业的经营分析与财务分析的异同 二、企业经营................... 三、推动企业经
谢宁 华为如何开好经营分析会（战略落地的核心抓手）？
经营分析会经营分析报告战略执行战略监控战略管理
华为如何开好经营分析会（战略落地的核心抓手）？ 【课程背景】 在华为的DSTE（开发战略到执行）管理体系中，中长期战略规划SP解码到年度业务计划BP之后，如何保障
许愿 许愿老师的《企业（大工业）经营分析与价值创造暨最大化案例解析》课程片段
经营分析价值创造
引子： 第一章 经营分析如何承接战略建立业务指标体系 一、成本领先、差异化、目标聚集等三种战略 二、演练与分析行业知名企业的战略 三、分析每种战.........
许愿 许愿老师的《商业银行财务管理与经营分析暨精细化控制实务》课程
商业银行财务管理商业银行经营分析银行精细化管理
引子： 第一章 “财务”如何企业（银行）体现的“核心地位” 一、财务部门如............(财务)的目标 二、财务资源配置如何体现银行经营的“价值” 三、
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