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薪酬体系设计讲师课程
丁坚
工作分析、任职资格与
薪酬体系设计
实务技巧
管理
【课程背景】 薪酬管理是企业人力资源管理工作中核心的核心,一套好的薪酬管理制度,能够正确衡量员工的贡献,激发员工的工作潜力,不断提升个人绩效,进而推动企业绩效提升
蔡啸
薪酬体系设计
的步骤与要点
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【课程背景】 获得薪酬是绝大多数员工进入企业工作的主要目的,薪酬体系是企业管理体系的核心。企业发展壮大后,由管理者直接拍定薪酬的游击队操作方式越来越不能得到内外部
刘伶
智帮咨询
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咨询班
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薪酬制度
【开课时间】2020年10月17日-10月18日 智帮咨询一直致力于为客户提供薪酬绩效体系构建咨询和培训服务,迄今为止已经开发出较为完善的企业薪酬激励课程体系,课
李大涛
企业绩效考核与
薪酬体系设计
实战班
绩效管理
终端零售
第一天: 薪酬设计与管理——重点体现能高能低的激励思想 模块一 薪酬管理 (1)薪酬的定义 (2)薪酬理念 (3)薪酬模式是什么 (4)什么是薪酬管理 4.1.薪
汤增祥
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薪酬体系设计
人力资源
薪酬管理
1、案例描述 2、工作分析与职位设计 2.1、现代人力资源管理核心 2.2、工作分析的结果呈现与作用 2.3、工作分析的步骤与方法 3、岗位说明书编写步骤与注意事
冯智明
战略性
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与实施
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冯智明
【课程背景】 薪酬管理,是整个人力资源管理中最难的课题之一。因为对于员工而言,薪酬是其选择留下还是离职的重要尺度之一,也是激励其努力工作的重要源头之一;而对于企业
萧琳
激励性
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实战训练营
薪酬管理
培训管理
课程背景: 面对未来变幻莫没的经营环境,若想企业永续经营,拥有核心竞争力,关键要有人才,而设计一套对外具有竞争力,对内具有凝聚力,对个人进行公正评价的激励型薪酬体
郭雪峰
全面
薪酬体系设计
人力资源
薪酬设计
薪酬管理
岗位评估
八次课程主题分别是: 第一讲:薪酬设计的前期准备 第二讲:制定有竞争力的薪酬策略 第三讲:岗位价值评估 第四讲:薪酬分级定薪(上) 第五讲:薪酬分级定薪(下) 第
葛玉辉
《
薪酬体系设计
实战》
薪酬管理
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宽带薪酬设计
学员收益: 通过学习掌握企业的基本工资制度设计,宽带薪酬设计,奖金、津贴设计,员工福利设计员工
薪酬体系设计
,中高层管理人员
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,专业技术人员和销售人员薪酬
陈志康
《全面
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薪酬管理
人力资源
课程大纲: 第一讲: 薪酬概述 一、传统薪酬特点 1、国内传统薪酬结构 2、传统薪酬制度的弊端 3、传统薪酬管理理念 4、案例分析、互动 二、现阶段薪酬特点 1、
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