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店长讲师授课见证

李一环 利润型店长：提升门店整体运营能力和团队执行力，提升导购主观能动性
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► 连锁门店的年度经营计划如何制定，营销计划，销售计划制定标准是什么？ ► 为什么连锁门店辛苦制定的活动方案，执行总是大打折扣，还没有效果？ ► 为什么月度目标总
李一环 门店标准化手册的意义：如何打造连锁标准化与店长每天工作流程
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从店长摸索成长到店长标准化复制 店长：将公司战略转化战术 店长：连锁标准化的实施者 店长：门店最前线的指挥官 店长：将商品转化公司利润 店长：解放门店老板的时间
李一环 李一环利润型店长：门店打造标准化体系是为了差异化和个性化
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1. 命运共同体的前提在于有着相同的目标和理想，从老板到店长使命如一 2. 一般计划≠过程有效把控，制定目标需要看得见摸的着，不断精进，并将公司目标分层次下放。
何毅明 店长！店长！店长！
门店管理
近日和某门店运营总经理聊天，该兄非常感慨：正值年度预算时，一路听来，感受有二。其一、资深店长的方案四平八稳毫无新意，对巨变的新市场感知、分析及应对不够，抱残守缺拒绝
李一环 瑜伽门店标准化手册：瑜伽店长标准化岗位职责内容与瑜伽销售标准化话术
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瑜伽门店标准化复制 瑜伽店长标准化+销售标准化+督导标准化 连锁企业每一位管理者 都要懂门店标准化复制 瑜伽门店用标准的力量提升“利润” 瑜伽门店用标准的力量复制
李一环 李一环利润型店长：门店数字化经验管理体系，数据比你想象中更加诚实
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1、核算盈亏平衡和现金周转率的重要性！固定投入和清楚产品投入的周转周期决定了现金周转率，现金流是企业的命脉，合理的控制库存，避免把现金都压在仓储。 2、了解员工内
李一环 李一环：华腾猪肉门店标准化复制与桐乡猪肉店长标准化工作流程
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李一环店长标准化复制五步法 第一步：分析店长职责定标准 第二步：提炼店长标准显价值 第三步：复制店长标准成课件 第四步：训练店长标准重实战 第五步：执行店长标准出
李一环 店长标准化手册：奢侈品门店标准化运营管理与奢侈品销售话术手册
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店长标准化：门店人才快速复制 店长标准化：减轻店长工作难度 店长标准化：不靠悟性，靠标准化 店长标准化：每个店员有机会做店长 店长拿公司钱试错，伤了品牌 店长拿店
李一环 味知香预制菜连锁标准化：加盟商多店经营与店长标准化复制手册
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味知香全面升级门店标准化体系 升级店长标准化，升级销售方法标准化 优化每日工作流程，优化客户服务体系 升级百问百答话术，升级门店销售流程 升级门店营销方法，门店活
李一环 李一环：服装店长运营管理手册：女装品牌门店标准化复制与销售标准化话术
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门店标准化复制：店长复制 无店长，不扩张 店长是门店标准化 店长标准化：管理门店出效率 店长标准化：运营门店出利润 店长标准化：培训店员出人才 店长标准化：服务客
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