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经理人讲师授课见证

周茂源 经理人要做好辅导
培训管理
有个少年认为自己最大的缺点是胆小，为此他很自卑，没有朋友，常常觉得自己的前途没有一点希望。一天，少年鼓起勇气去看心理医生。医生听了他结结巴巴的诉说后，握住他的手，笑
何东征 经理人如何运用组织平台，实现自我？
企业家
德鲁克先生富有预见性地提出，21世纪的管理挑战是对知识工作者的管理。作为现代经理人，在现代组织中既要处理大量事务，又要巧妙处理对上级、平级和下级的关系，因此他们常
讲师网 中层经理人管理修炼
管理
在现代企业中，中层经理人扮演着重要的角色，他们是连接高层领导和基层员工的桥梁，负责协调、执行和监督各项工作。然而，管理一个团队并不仅仅是掌握一些管理技巧，更需要一
王兴茂 经理人如何应对环境变化
中层管理
置身于一个急剧变化、激烈竞争的时代，经理人在变化发生前预测新情况，变化来临时有效应对是其取得竞争优势的最佳选择。变化给经理人带来很多商机，同时也到来了巨大的压力。
吴光琛 优势型经理人（21）
领导力
第五章：优势导向的批评艺术1、激励有两个面拜访完陈经理、苏经理、李主任、小王后，我对优势型经理人的优势导向的管理理念和方法，有了一个较为全面的了解。可以说，对优势型
吴光琛 优势型经理人（22）
领导力
第六章：你可以成为优势型经理人1、优势导向没有公式“你的优势导向的管理思想是如何形成的？”我冒昧地问优势型经理人。优势型经理人微笑着回答道：“每一种管理思想都是在特
吴光琛 优势型经理人（11）
领导力
第七章：劣势的导向1、尊重人性的弱点优势导向也罢，有效运用激励权也罢，这都是优势型经理人针对员工的优势而实施的管理策略。但员工也是人，是活生生的有血有肉的人，也就不
吴光琛 优势型经理人（17）
领导力
下卷第一章：员工的优势导向1、走进“优势导向”优势型经理人关于“优势导向”的五个原则，给我留下了非常深刻的印象。从优势型经理人的五个原则中，我看到了“优势导向”的魅
吴光琛 优势型经理人（20）
领导力
第四章：新优势的导向1、新的目标需要新的优势走访完陈经理、苏经理、李主任后，我对优势型经理人的管理理念和方法，又有了一个新的了解。我惊叹于优势型经理人对现代企业管理
吴光琛 优势型经理人（16）
领导力
第十二章：让我帮助你——走动管理原则1、经理人要走出办公室“‘优势激发’原则和‘整体信任’原则确立了优势导向的管理方向，‘目标网络’原则确定了它的发展轨迹，‘情境领
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