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李一环讲师授课见证

李一环 赋能新销售：客户能感受产品带来价值，顾客感知的利益才是利益
李一环赋能新销售利润型店长标杆销售经验萃取复制赋能型销售教练销售课程定制开发设计
1找到客户的认知和经历，和客户同频，让痛快或快乐提前到来。 2满足现有需求的同时，发掘潜在需求。 3没有经过培训的店员是企业最大的成本。多说一句话也许会成就一个大
李一环 赋能新销售：新零售数据把未知变已知、从语文到数学
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新零售的学习，学到了还是很多，感触最多的还是体验式销售，其实我们自己一直在零散的做这些， 比如我们的视频宣传，门店试吃，我们通过把相关的DIY的视频放在电视上，吸
李一环 连锁门店利润型店长与连锁门店经营管理流程图
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Ø 为什么连锁门店店长像个救火队员，很忙很累结果却不理想，怎么办？ Ø 为什么连锁门店辛苦制定的营销方案，执行总是大打折扣，还没有效果？ Ø 为什么月度目标总是没
李一环  月子会所利润型店长与月子中心运营管理流程图
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李一环 连锁将帅增长官：为连锁企业培养中高层，为老板培养左膀右臂 
连锁将帅增长官门店业绩增长官门店营销增长官李一环营销增长官标杆营销商学院
从“单店经营”到“连锁扩展” 从“门店选址”到“数据分析” 从“营销计划”到“团队打造” 1、连锁将帅增长官：首先老师提出的3151模式我很认可并且赞同，独立思考
李一环 连锁门店数据分析诊断，连锁将帅增长官让门店数字自动驱动门店利润 
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连锁门店数据分析：门店数据驱动经营策略，通过数据调整商品和陈列增业绩。 利润型门店经营业绩新增长 （不靠个人，不凭经验，不靠感觉经营门店） 1、门店数据自动驱动利
李一环 连锁门店选址是什么，利润型门店选址和如何避开陷阱型门店 
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【连锁将帅增长官】 从“单店经营”到“连锁扩张” 从“门店选址”到“数据分析” 从“营销计划”到“团队打造” 新门店选址的业绩新增长 （李嘉诚说选址：第一是地段,
李一环 连锁门店标准化责任人是谁，连锁将帅增长官手把手教您建门店标准化复制 
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连锁将帅 客户增长，门店增长 团队增长，利润增长 善用兵者为将 善用将者为帅 连锁扩张：从单店经营到连锁扩张，盈利模式到加盟管控和品牌效应。 门店选址：新门店选址
李一环 赋能型月子中心销售一期：月子会所销售话术与宝妈沟通方法
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打造赋能型月子会所销售团队 1、增业绩：提升月子会所销售能力，实现月子会所业绩倍增。 2、知月子：领会宝妈宝爸，爷爷奶奶等对月子需求内心想法。 3、懂分析：分析各
李一环  月子中心利润型店长与月子会所门店利润的核心管理指标
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月子中心利润型店长与月子会所门店利润的核心管理指标 老板思维：和老板同频共振，思想统一，目标策略一致，命运共同体。 开源节流：列举月子会所成本的增减，月子会所业绩
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