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李一环讲师授课见证

李一环 赋能新销售：客户对产品的认知水平决定了我们的销售方式
李一环赋能新销售李一环利润型店长标杆销售经验萃取复制赋能型销售教练销售课程定制开发设计
1、新零售不是怎么去卖东西，而是怎么去服务客户，了解我们客户的需求找到共识进行针对性介绍；在客户购买行为发生变化时，我们也要去做一些改变以客户为中心，做一些简单、
李一环 赋能新销售：新零售从货场人，到人货场的变化，门店销售策略
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1、新零售：数据、陈列、软件、服务、体验、认知、期望、行为、评估、标准、情感、购买、 以上个人标为12大要点： 以下针对性的描述及关键 ①数据：了解店内的（目标数
李一环 连锁总部销售体系：销售课程开发和销售训练复制系统怎么做
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1、连锁战略很好，商业模式很好，产品质量很好，门店几十万的投资经营成本，面对客户却不知如何更好的销售产品？ 2、连锁总部不知如何给加盟商/直营店的销售人员培训什么
李一环 连锁总部销售体系：销售体系是连锁品牌攻城略地，抢占市场的九阳真经 
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《连锁总部销售体系》方案班 连锁品牌需要的不是销售冠军 连锁品牌需要的是，培养销售冠军的销售体系 1、连锁战略很好，商业模式很好，产品质量很好，门店几十万的投资经
李一环 连锁总部销售体系：让连锁品牌有培养销售冠军的能力 
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连锁总部销售体系 连锁品牌需要的不是销售冠军 连锁品牌需要的是，培养销售冠军的销售体系 1、连锁战略很好，商业模式很好，产品质量很好，门店几十万的投资经营成本，面
李一环 连锁总部销售体系：建连锁总部销售体系6个利益，连锁品牌的销售体系结构设计 
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连锁总部销售体系 连锁品牌需要的不是销售冠军 连锁品牌需要的是，培养销售冠军的销售体系 1、建体系： 不靠能人，不怕人才离职，靠销售体系取胜； 2、增业绩： 提升
李一环 赋能新销售：新零售门店与电商的优势区别是什么，从人群到个体
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在学习中成长，在成长中实践。人生中就是这样，每一次的学习就是一次实践的机会。每一次的实践就是一次挑战，通过培训，使我进一步增强了对学习重要性和迫切性的认识 培训是
李一环 连锁总部销售体系：减少销售拿客户练手试错，赶走了客户，伤害了品牌 
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连锁总部销售体系 1、门店管理者一到月初月底就变成激励大师，我们的目标是多少，我们要努力要加油，月底还是没有完成目标，怎么办？ 2、师傅带徒弟不会教，销售人员成长
李一环 月子中心拓客引流：月子会所活动方案及内容与月子中心优惠活动宣传语
月子中心拓客引流月子会所活动方案李一环
月子中心拓客引流促使客户马上购买 1、月子中心价格锚点：价格真优惠 2、月子中心阶梯涨价：不买太吃亏 3、月子中心组合优惠：越买越便宜 4、月子中心限时限量：物以
李一环 利润型店长：制定月子会所年度销售计划，季度、月、周、日绩效考核
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1、年度销售目标设定：应根据盈亏平衡，制定年度业绩指标，应多部门一起制定，结合地域趋势、国家政策、年度的属相；细化分解得到季度指标、月度指标、周指标、日指标。并进
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