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经理人讲师课程

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银行对公客户经理营销案例模拟—打造金牌银行对公客户经理人Objectives/培训目标: 一个银行如果忽视了它的对公客户那么付出的代价将是惨重的，对公客户是银行的重
刘家铭 《非人力资源经理人的人力资源管理》
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¨ 时下中国各大主要城市都面临产业调整及升级，经营环境越来越恶劣，企业竞争也越来越激烈，企业要永续经营，人才成为企业最重要的资产，而人才的开发与管理也就成为企业经营
陈浩 职业经理人团队执行力 
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课程题目:职业经理人团队执行力课程时间:一天一夜课程收益: 一、执行是关键　二、执行与执行力三、执行力打造四、沟通是打造执行力的关键五、职业精神是团队执行力的核心要
韩菁 经理人压力与情绪管理
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经理人压力与情绪管理课程介绍 在日益激烈的竞争中，企业员工的素质和能力决定着企业的命运。"幸福、健康、和谐、高效"的员工已经成为了企业最重要的财
张守明 《 打造新形势下OTC职业化营销经理人》
营销管理
课程大纲：（一）识客户1了解连锁客户的痛点与需求（针对未来合作客户调查的内容与形式）2帮助连锁客户了解顾客的需求（二）识自己1新市场形势下，销售管理者必备能力素质（
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胡雪力 卓越经理人C-MTP管理技能提升
中层管理
课程介绍： 课程时间：2—6天 课程对象：公司部门经理、主管 课程意义： 1、中层经理既是公司管理的执行者，又是部门管理的推动者，是企业营运的关键所在，在公司管理中
臧波 职业精神之——打造优秀到卓越的职业经理人
中层管理
引子：什么是职业精神？1、职业精神的定义：2、职业化六环：（1）职业操守；（2）职业思维；（3）职业心态；（4）职业能力；（5）职业人际；（6）职业行为；第一部分：
胡雪力 中层经理人共赢领导力
中层管理
课程介绍：课程大纲 一、领导提高管理者的管理技术透视：理想领导者的特质 1、员工心目中的领导 2、领导角色的变迁 3、新型领导角色的变迁 4、领导者的6P特质 5、
张首武 经理人进阶修炼
企业管理
一、【课程背景】 很多企业战略很清晰、目标很准确,但绩效却出不来；企业迅速发展，而管理者却步履蹒跚；企 业规模壮大了，而团队的作战能力却变弱了。 二、【课程目标】
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