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精益讲师课程

李忠 《高效流程的精益利器：VSM价值流图与价值流精益优化》
生产管理绩效管理精益生产精细化管理现场管理
课程介绍 【对象】企业经营决策者、企业部门经理、企业部门主管、精益革新与项目责任者 【课程优势】  价值流图分析是用来系统性分析从原材料投入到成品产出，从订单接
李忠 研发本源与价值提升：精益型研发设计与产品创新
生产管理质量管理精益生产精细化管理
引言： 1、研发是制造型企业最重要的职能之一，它决定了企业的当下、甚至未来。由于研发所要求的知识、经验、专业技能十分高深，因此研发团队积聚了企业最为高智商、高文凭
李忠 精益思想与精益制造体制全景蓝图
精益生产精益理念精益思想7大浪费生产革新
面临日趋激烈的市场竞争，需要企业以更低的成本、更高的品质、更短的交期去响应瞬息万变的市场和个性化的客户需求。在任何制造型的企业中，【现场】是可以直接创造利润的唯一
李忠 消除制造流程浪费的利器：工业工程IE的崛起与精益实战
生产管理精益生产精细化管理现场管理
IE工业工程起源于美国，是在泰勒科学管理基础上发展起来的一门应用性工程技术学科，强调综合地提高生产率，降低生产成本，保证产品质量，使系统处于最佳运行状态而获得巨大
余伟辉 时间研究
余伟辉精益管理博凯精益生产时间研究
1 . 密集抽样法-----马表量测法 1.2 影片分析法 1.3 预定时间标准法 2﹒分散抽样法-----工作抽查 3. 时间研究的定义: 是一种应用技术, 旨
李忠 《精益思想与精益制造系统构建》
精细化管理精益生产现场管理生产管理
课程介绍 【对象】企业经营决策者、企业部门经理、企业部门主管、精益革新与项目责任者 【课程优势】 l精益现在被更多的冠以思想。既是思想的高度，又是放之四海皆准的真
余伟辉 时间价值分析
余伟辉精益管理博凯时间价值分析精益生产
动作分解:区分有价值(V/A)和无价值动作(NO V/A) 有价值动作---------客户付费的部分 无价值动作--------客户不付费的部分 而无价值动作包
余伟辉 人机配合法
余伟辉精益管理博凯人机配合
操作(作业)分析: 通过对以人为主的工序的详细研究，使操作者、操作对象、操作工具三者科学地结合、合理地布置和安排，以减轻劳动强度，减少作业的工时消耗，以提高产量和
余伟辉 工作抽样法
余伟辉精益管理精益生产博凯工作抽样法
一、您有什么问题 如何适当地分配工作 花了哪些时间、多少时间在做与工作不相关的事 标准工时标准吗？宽放率应是多少？ 如何决定初始的工作时间？ 改善的方向在哪里？
余伟辉 动作分析
余伟辉精益管理精益生产博凯动作分析
动作分析简介： 动素是由美国吉尔勃斯夫妇提出的。 共有17种基本动素构成人体的基本动作。 动作要素内容共分三大类 第一类：进行工作之要素(Value added)
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