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目标管理讲师课程

曾子熙 曾子熙老师-核心课程-目标管理与计划落实
曾子熙老师目标管理计划落实
曾子熙老师-核心课程-目标管理与计划落实 主讲：曾子熙老师 课程规划说明： 目标管理就是一种业务管理和考核方法，使每一位管理人员或主管皆按其应该达成的目标与成果，
方南 方南《业务骨干及储备干部管理技能提升训练》
管理能力提升目标管理领导力
方南《业务骨干及储备干部管理技能提升训练》 【课程方式】讲授+小组讨论+视频教学+案例分析+实操演练 【课程大纲】 第一部分：管理面临的挑战与领导力的认识 一、新
王同 王同：《销售目标管理与计划执行》
营销管理团队建设执行力
《销售目标管理与计划执行》 （主讲：王同） 本课程已服务过：常州四药、爱茉莉化妆品、汾酒、澳优奶粉、青蛙王子、六个核桃... 您或您的企业是否碰到过这样的困扰：
方南 方南《OKR工作法》 —上接战略、下连执行的目标管理利器
OKR工作法KPIOKR开发企业战略
方南《OKR工作法》 —上接战略、下连执行的目标管理利器 【课程收益】 1.准确把握OKR的内容、思想、理念及特点； 2.熟练掌握OKR开发的主要程序和工具； 3
方南 方南《通信运营商OKR工作法》 —上接战略、下连执行的目标管理利器
OKR通信OKROKR工作法
方南《通信运营商OKR工作法》 —上接战略、下连执行的目标管理利器 【课程收益】 1. 正视移动通信运营商发展的趋势 2. 分析运营商管理中出现的新问题、新趋势
蒋海昌 打造优良队伍-新时代目标管理
目标管理盈利意义总体流程落地执行沟通与面谈
一、目标管理介绍 1、目标管理简介 2、目标管理作用 3、目标管理推行前后 4、什么是合理的目标 5、早期传统管理的目标 二、目标管理意义与流程 1、目标管理核心
董天乐 目标驱动OKR——提升团队驱动力
团队驱动力团队执行力团队协作力团队凝聚力目标管理OKR
1. 落地 OKR 系统，提升企业执行力（1 小时） 1) OKR 系统四要素 2) OKR 系统为企业、团队、员工带来的价值 3) 小组讨论：我们如何获得OKR
张锋波 《目标管理的五项技能》
目标管理
第一单元目标设置——理清思路，确立目标 一、 讨论：为什么不愿意设定目标？ 二、 目标管理的常见误区 三、 目标设定的思路 四、 目标设置的难点 五、 目标设定的
王启君 《基层主管的目标管理》
基层主管目标管理
课程大纲： 1、工作前先装备好你的思考能力 2、以科学方式进行工作 3、「问题分析能力」 4、了解你的职务 5、了解你工作的前手与后手 6、 完成你的指派工作目标
郭旭华 《绩效与目标管理》
郭旭华绩效流程招聘责任
《结果第一》 Ø 提升执行力——结果第一！不做结果的原因有哪些？深刻剖析结果的种种误区——苦劳不等于结果、过程不等于结果、任务不等于结果...... Ø 什么是结
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