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业绩讲师课程

刘刚 经营绩效提升策略与方法
经营绩效业绩提升
第一单元：效率：企业如何活下去： 1．企业为何走下坡路 2．要发展必须围绕效率转 3．商业业态的改变与效率 4．所有问题都可归结到效率问题 5．用效率的眼光看企业
张向颖 《数字化转型——拉动价值增长的产业升级之道》
数字化转型价值增长业绩增长数字化
l学员能在这门课中学到什么？ •建立全面的数字化转型知识架构，形成对企业数字化转型的系统理解，能够体系化地看待数字化在企业发展中的应用。 •理解8个维度全面助力企
张向颖 《打造产品力，引爆业绩突破》
产品力产品体系产品规划产品运营
你的产品力能打吗？ 不管是开小店还是开公司，还是开大工厂，一切商业的核心是产品。 实物、项目、服务，甚至一只基金都是产品。 很多人会说，我的产品很好的，只是卖不动
张向颖 《增量业务设计——从百万到百亿的跃迁》
业绩增长指数级增长规模化销售战略
产业规模化方式之一是收购。收购的目的不是品牌和技术，更多考虑的是区域覆盖能力、销售能力、渠道能力以及本土的销售人员。尽量用最少的员工实现最大程度的规模化。详解实现
张向颖 《中小企业经营一线实战108问——全盘拉动企业运营九大维度实现业绩倍增》
企业经营中小企业一线实战企业管理企业发展
产品同质化严重怎么办？ 我们的产品很好，但客户就是不买账怎么办？ 企业卡在当前规模无法突破，怎么办？ 产品上市不温不火，一促就销不促不销怎么办？ 天天压KPI、销
钟建华 《凝心聚力与取长补短，管理者带好团队的实操方法》 ——提升团队执行力与业绩
团队建设中层管理领导力人力资源执行力
【课程信息】 学员对象: 公司高层、各部门负责人、中基层干部、后备干部、人事部主管专员等管理人员 课程时间: 1天半（可根据企业实际和和需求，精简授课内容，缩短授
涂远伟 企业绩效管理
绩效管理中层管理人力资源
一、课程名称 企业绩效管理 二、课程痛点 1.什么是以能力、组合、激励、绩效、职位为导向的绩效模式？ 2.绩效管理究竟管什么？ 3.如何理解战略视角下的绩效管理？
郭敬峰 《引爆潜能、业绩倍增》课程大纲
营销管理银行保险通信房地产汽车
【课程介绍】 越来越多的企业发现：销售人员业绩长期得不到提升甚至不断下降、面对激烈的市场竞争，一到公司就感受到士气低落、消极抱怨，这是在销售因压力过大而没有树立热
刘小明 制造业精细化管理实务
制造业精细化管理业绩倍增刘小明
课程收益 ◆直面管理系统实质问题，并从现场咨询角度系统给出答案。 ◆能帮企业找出不知不觉中造成巨大浪费与损耗的根本原因。 ◆帮助企业找出杜绝这些浪费与损耗最有效的
蒋小华 8E领导力 创造业绩倍增的领导模型
团队建设沟通技巧领导力执行力团队管理
前言： 1. 问题讨论：新生代的员工难管吗？领导者就是高管吗？ 2. 领导的涵义、本质、核心及错误观念； 3. 谁是真正的领导？用你的梦想点燃团队的理想； 4.
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