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精益管理讲师视频
郭峰民
真正的
精益管理
9，大多数企业在推行精益时经常犯的错误，我们要记得避免
精益
管理
郭峰民
真正
精益管理
9；精益不是一项运动，不要想着一蹴而就，大部分企业推行失败的原因，就是当作一个项目或一个运动来实施，顺便起了一个好听的名字
郭峰民
真正的
精益管理
8，人才是精益的核心，持续培养员工主动发现问题并解决问题的能力
精益
问题分析
培养人才
郭峰民
真正的
精益管理
8:精益绝不是简单的工具复制和粘贴，精益的核心是通过发现问题和分析问题，来培养员工主动解决问题的能力，所以人才是推动精益的核心。
郭峰民
真正的
精益管理
7:推行丰田绝不是简单的复制粘贴，更重要的是打造精益文化
精益生产
丰田文化
郭峰民
我们在推进精益生产的时候，大部分都是复制粘贴精益的工具，很少有人关注精益背后的丰田文化，所以大部分最终推行都是失败的，究其原因就是没有了解丰田在推进丰田生产方式
郭峰民
真正的
精益管理
2:你看到的自动化并不是真的自动化
自动化
精益
管理
我们平时在工作中，不断的强调要实现自动化，可是我们很多已经实现了的活着还正在计划中的自动化，都不是真正的自动化，而只是一些省力，还是要依靠员工的监视机器
郭峰民
真正的
精益管理
5，你可以强迫员工行为，却无法激发他的思考
管理
激励员工
创新
我们很多管理者只是强迫员工的行为，却无法强迫员工的思想，而要想出效率和业绩，不能仅仅依靠员工的体力，更应该激发员工的思想和潜能，不断持续创新的思维
郭峰民
真正的
精益管理
4，你必须要知道的管理基础
精益
管理
管理的核心本质就是维持加改善，而无论是维持还是改善，都必须有参照物，这个参照物可以衡量是做好了，还是做错了，还是做的不如从前了
郭峰民
真正的
精益管理
3:你看到的零库存是这样设计出来的
零库存
精益
郭峰民
我至今还记得15年前第一次在日本见到丰田装配生产线时的场景。他们将各种不同的车型混合在同一条流水线上装配。不像我们为每种车型分别建立专门的装配流水线，造成了产能
郭峰民
真正的
精益管理
1:最要学习的管理模式是你不了解的真正的
精益管理
精益
我们听了也学习了很多的精益知识，那真正的精益其实是你不了解的。精益不只是简单的工具方法复制粘贴，而是实践。只有在做中才能学会，可大多数人都只是先被说服才愿意去做
陈忠安
SZP陈忠安老师的6s
精益管理
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培训管理
薪酬管理
股权激励
精益生产
现场管理
【SZP-精益坊】管理不要赶时髦 丰田通过5S、TQM、TPM、SMED、QCC、 WPF等精益生产模块的长期实施，持续改善，取得了骄人业绩，成为全球最好的世界
孟宗义
孟宗义授课视频-22《如何演好检查官的角色》
职业化
精益管理
教导式企业
当好团队教练对部属的工作及时现场检查与督导 （一）践行“管理的一半是检查”的理念 1．没有计划不检查 2．没有方案不检查 3．毫无准备不检查 4．不知详情不检查
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