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郭峰民讲师视频
郭峰民
真正的精益管理9，大多数企业在推行精益时经常犯的错误，我们要记得避免
精益
管理
郭峰民
真正精益管理9；精益不是一项运动，不要想着一蹴而就，大部分企业推行失败的原因，就是当作一个项目或一个运动来实施，顺便起了一个好听的名字
郭峰民
真正的精益管理8，人才是精益的核心，持续培养员工主动发现问题并解决问题的能力
精益
问题分析
培养人才
郭峰民
真正的精益管理8:精益绝不是简单的工具复制和粘贴，精益的核心是通过发现问题和分析问题，来培养员工主动解决问题的能力，所以人才是推动精益的核心。
郭峰民
真正的精益管理7:推行丰田绝不是简单的复制粘贴，更重要的是打造精益文化
精益生产
丰田文化
郭峰民
我们在推进精益生产的时候，大部分都是复制粘贴精益的工具，很少有人关注精益背后的丰田文化，所以大部分最终推行都是失败的，究其原因就是没有了解丰田在推进丰田生产方式
郭峰民
丰田除了众所周知的两大支柱，还有不为人知的丰田内部两大模式
精益
丰田
郭峰民
我们都知道丰田总结出了丰田生产方式的两大支柱，可是鲜有人知在丰田内部，还总结出了丰田的两大模式：持续改善和尊重员工。特别是尊重员工，很少有人能理解背后的涵义
郭峰民
真正的精益管理3:你看到的零库存是这样设计出来的
零库存
精益
郭峰民
我至今还记得15年前第一次在日本见到丰田装配生产线时的场景。他们将各种不同的车型混合在同一条流水线上装配。不像我们为每种车型分别建立专门的装配流水线，造成了产能
郭峰民
学员评价
郭峰民
老师的课程受益匪浅_腾讯视频
郭峰民
老师的班组管理
郭峰民
老师在中国三峡对班组长进行了班组管理技能提升培训，从班组建设到班组业务，再到班组管理，层层进入，让学员意犹未尽。
郭峰民
学员对
郭峰民
老师课程点赞_腾讯视频
学员对
郭峰民
老师的课程受益匪浅
学员听力
郭峰民
老师的课程后，跟大家分享其中的收获，特别是如何培训下属，如何提升下属的能力。学员感同身受，现场分享。
郭峰民
郭峰民
老师简介
郭峰民
精益管理
班组管理
沙盘模拟
团队建设
郭峰民
老师：TPS实践家、体验式精益创新者、日本中部产业联盟、国家人力资源管理师、国际ITMI人才管理师、国际注册ACI沙盘模拟讲师
郭峰民
郭峰民
老师讲解班组指标分解
班组管理
郭峰民
老师讲解班组的指标如何来？指标如何具体计算，班组应该承担的指标是从企业部门的管理指标分解成具体可操作的执行指标
郭峰民
企业负责人评价
郭峰民
老师课程效果
中层管理
团队建设
心态培训
领导力
职业素养
企业负责人对
郭峰民
老师课程的评价，他说到：
郭峰民
老师是他见过所有老师中最出色的一个，郭老师用多种方法带动学员积极参与，边学边用，让学员不仅学到，还让学员悟到，最
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