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人力资源专家

上海 50 ~ 60 岁

实战招聘面试技巧优化与完善企业文化与员工关系培训体系的建立与培训管理课程设计实战非人力资源经理的人力资源管理

¥20000 元/天: 参考价格

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复旦大学学士
美国Saint Joseph’s大学管理学院MBA
美国职业管理协会注册心理咨询师
复旦大学、清华大学EMBA特邀讲师
20年人力资源及行政管理经验
10年以上企业培训及管理咨询经验
曾于欧洲最大的企业管理培训公司企顾司担任人力资源高级顾问及教研主任。
曾于香港上市公司Prosten 及美国上市公司 IDT等大型机构任职
曾担任商务经理、人力资源经理、副总经理、行政副总裁等重要职位。
培训风格：互动/实战/操作性强/逻辑性强/思维灵活
授课天数超过1000天

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[秦蕾]课程设计实战工作坊: 课程前言我们建立了内部大学,但是缺乏度身定做的课程。我们购买了很多国外的品牌课程，但是还需要进行本土化调整。我们已经掌握了授课技能，但是对于课程设计依然一筹莫展。是的，企业培训，需要量体裁衣。在职学习，离不开针对性很强的课程设计。本次课程将帮助学员学会如何为企业设计针对性的教学内容和教学方法，力求使学员在实战的过程中学习并掌握课程设计的思路及方法。我们希望您：带上您的课题、相关资; 2017-10-16

[秦蕾]人力资源实务: 课程说明人力资源部门就是招不来我要的人？如何在众多求职者中找到最能与自己协作的下属？怎样才能留住并用好团队中的核心员工？绩效方案是科学的，但是我们的员工做不到怎么办？每个季度都要搞绩效考核，有这些时间我们还不如多拜访一个客户，多研发几款产品；绩效面谈时人家完成得好还好说，要当面指出别人问题有点别扭？如何使绩效管理真正发挥出激励作用，而不仅仅局限于空洞的口号与方案？当部门薪资体系与员工; 2017-10-16

[秦蕾]非人力资源经理的人力资源管理: 培训目标作为一个部门经理，他/她一定要具有两个基本能力：一管钱，二管人。本课程就是为了培养有效的管人的能力而设计的。通过传授人力资源日常的工作理念,技巧和工具，从而有效地提高各部门经理的人员管理能力。本课程将围绕人员管理的全过程：招人、留人、激励人、培养人来进行研讨,使部门经理更加明白人力资源工作不仅仅是人力资源部的工作。从而使他们深刻的认识到在日常工作中如何有效的与人力资源部门配合，更好; 2017-10-16

[秦蕾]培训体系建立与管理: 课程前言：每年的企业培训，我们花了无数的钱，但是效果在哪里？该上的课程已经上了一轮，新的培训计划怎么做？有些部门不支持培训，有些部门却把培训当作福利，培训究竟是什么？分明是企业花钱给员工学习，结果却像是在求着部门配合工作，这合理吗？奔忙了一年，花了一年的钱，我们依然不知道怎么让培训“落地”？ …… 长此以往，我们不禁自问：培训部究竟价值何在？经历了过去这几年忙乱，是时候让培训回归理; 2017-10-16

[秦蕾]实战招聘面试技巧: 课程介绍：说面试是 “五分钟决定一切”,难道我们就无法对应征者进行理性的考量吗? 都听过 “结构化面试”,但是你能准确的说出结构化面试究竟是什么吗? 都觉得面试技巧是 “初级技能”,然而为什么却总是到最后还是出现招聘失误呢? 面试是门技术，光听不练是不够的，所以我们需要--实战！如果你是一个初次接触面试技巧的面试官,无论你是人力资源还是部门经理,只要你认真参与课程,你都将能够迅速成长为一个; 2017-10-16

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