马驰,马驰讲师,马驰联系方式,马驰培训师-【讲师网无锡站】

精益六西格玛

生产管理质量管理精益生产

陕西,西安 40 ~ 50 岁

《卓越现场管理---6S推行实务》、《现场七大浪费识别改善》、《IE七大手法》、《精益生产系列培训》、《新旧QC七大手法》、《问题的解决与8D手法》、《TS5大工具》、《六西格玛绿带/黑带系列培训》

¥20000 元/天: 参考价格

简介查看>>

·国家高级企业培训师；
·中/美质量协会双注册六西格玛黑带
（CAQ/ASQ-SSBB)；
·丰田战略国际咨询改善培育师（KA）；
·CQC特聘精益六西格玛讲师；

马老师是曾在日本交流学习多年的现场改善专家，并接受麦肯锡管理咨询公司制造业干训班系统培训，有十余年的制造业从业经验。曾先后任职于日本电产集团、某世界500强台资企业及某大型国有汽车集团公司；从2003年-2011年长期对丰田、柯尼卡、京瓷等日企提供现场改善服务，2011年至今为国内的中国航天、海尔集团、西飞公司、吉利汽车等数十家中国500强企业与全球500强在华企业进行培训与咨询，培训咨询满意度均在90%以上。

课程更多>>

[马驰]《六西格玛宣导》: 1.六西格玛的发展历史； 2.标准差值与六西格玛水平值得计算； 3.改善六西格玛与设计六西格玛的基本思考路径；; 2016-07-11

[马驰]《现场七大浪费识别及改善》: 一、现场改善基础概述（20分钟） 1、关于“优秀”与“卓越”的理解（案例：马老师消费） 2、现场管理输入与输出（班组管理重点案例） 2、现场改善系统的架构（班组改善体系） 3、现场案例演示（三现主义与团队决策）二、七大浪费识别及改善（160分钟） 1、精益管理减少浪费（丰田的管理短片播放） 2、七大浪费简介（浪费无处不在） 3、生产过多或过早的浪费的识别及原因分析与对策（主管与客观的思考）; 2016-07-11

[马驰]《卓越现场管理---6S推行实务》: 三、“7S”推行务实 1、“整理”推行要点 1.1什么是整理（区分与处置） 1.2整理的对象 1.3“整理”推行思考路径 1.4“整理”对基层管理的提示 1.5达成“整理”的目的 2、整顿”推行要点-场所，方法，标识 2.1什么是“整顿” 2.2重新“整顿”的对象 2.3“整顿”推行首要思考“确保安全” 2.4“整顿”推行第二思考“维系品质” 2.5“整顿”推行终极目标“实现高效” 2.6“整顿; 2016-07-11

视频更多>>

热门领域讲师: 互联网营销互联网新媒体运营短视频电子商务社群营销抖音快手新零售网络推广领导力管理技能中高层管理中层管理团队建设团队管理高绩效团队创新管理沟通技巧执行力阿米巴 MTP 销售技巧品牌营销销售大客户营销经销商管理销讲门店管理商务谈判经济形势宏观经济商业模式私董会转型升级股权激励纳税筹划非财管理培训师培训 TTT 公众演说招聘面试人力资源非人管理服装行业绩效管理商务礼仪形象礼仪职业素养新员工培训班组长管理生产管理精益生产采购管理易经风水供应链管理国学国学文化国学管理国学经典易经易经与管理易经智慧家居风水国际贸易

鲜花榜: 隋继周

+5000朵

钮东涛

+3000朵

王胜辉

+1831朵

项志成

+1700朵

曹建萍

+1110朵

穆卫锋

+1108朵

张小强

+819朵

戴萍

+599朵

梁俊景

+521朵

李洋

+520朵

选择城市