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外贸管理咨询与培训

团队建设战略管理营销管理国际贸易

北京 40 ~ 50 岁

外贸团队组（扩）建与管理商务英文邮件外销市场策略高绩效参展项目化管理国外客户开发与维护国外大客户开发出口业务流程管理外贸风险控制外贸目标管理国际商务谈判策略与技巧商务礼仪战略全面

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19年的外贸从业经验，其中12年多的外贸经理、外贸总监工作经验，曾多次赴欧美参展。TTM（Total Trade Management，全面外贸管理）体系创建者，在《进出口经理人》杂志上发表文章2篇，为多家企业提供过外贸管理咨询或培训。
出版专著：
《TTM全面外贸管理与案例分析》 2016 机械工业出版社
《外贸管理咨询与典型案例》 2014 机械工业出版社

课程核心竞争力：
课程设计结构完善，授课方法丰富多样
注重解决实际问题，强调学员互动参与
博百家众长于一身，积多年智慧于一体
吸各路精英之精华，创自己课程之特色
坚持课程创新创意，抵制照搬照抄他人

课堂有问必答，作业有交必改
思路脉络清晰，思想前沿新颖
案例亲身经历，理论丰富完备
讲解清楚生动，分析深入到位

将MBA三大先进教学模式案例分享、角色扮演与情景模拟巧妙溶入课程之中，让学员

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[丁军]外贸团队组（扩）建与管理: 人员招聘外贸部架构设置培训外贸部各岗位职务说明书外贸部各成员提成方案绩效考核团队成员管理外贸部部门管理外贸部的职责权限外贸部SWOT分析外贸部例会外贸部工作总结外贸部文化宣传外贸部与其它部门之间的关系案例A: XX有限公司外贸团队组建与管理; 2016-12-12

[丁军]商务英语语言的力量: ‘Language is power.'语言就是力量。商务沟通中流利的英语无疑是促成业务成功的强大武器。然而，现实的商务交往中，大部分的外贸从业人员的英语水平是达不到岗位要求的，尤其是口语更是中国人的软肋。如果你在同客户洽谈时，满口的 ‘Sorry,Pardon+Wait',如果你写给客户的邮件总有这样那样的问题，沟通效果肯定会大打折扣。出国留学或工作对于大多数的人而言往往是没有这样的机会的。本; 2016-12-12

[丁军]战略全面外贸管理: 课程背景调查显示，我国外贸企业外贸业务管理中存在的主要问题有： 1、外贸团队管理落后外贸部负责人知识结构不够完善，经验不足，管理能力缺失从而导致外贸团队成员军心涣散，动荡不稳，外贸业绩难以大幅提升。更有甚者，在不少企业，管外贸的人不懂外贸、不懂管理甚至不懂外语。拍脑袋作决策，摸着石头过河的现象时有发生。 2、内外部信息化压力众多的客户、在进出口中相关的运输公司、保险公司、快件代理商缺乏统; 2016-12-12

[丁军]高绩效参展项目化管理: 外贸企业参展常见问题 -外贸企业没有选择合适的展会 -没有制定科学合理的参展方案，参展随意 -参展团队管理落后，参展人员知识有限，经验不足，能力不够 -参展前准备不足 -参展中出现意想不到的情况 -参展后没有要求参展人员提交详细的参展总结报告 -因上述问题导致参展效果大打折扣课程大纲展会的分类标准参加国内外展会的注意事项参展项目管理的生命周期管理案例D: XX 有限公司组织参加美国; 2016-12-12

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